“在公司歷次系統(tǒng)檢修中，要投入大量人力物力到加熱爐的維檢中，你選擇的這個課題若站在維檢中心的角度是否有指導(dǎo)意義？”
“從QC成果匯報看，你們的選題取得了明顯改善效果，但從幾個事業(yè)部的使用情況反饋，并沒有太大變化，請問你們的成果是否具有代表性？”
“中厚板質(zhì)量問題很多都體現(xiàn)在鋼板瓢曲，目前厚板特鋼事業(yè)部將打造7條精益產(chǎn)線，希望你們可以把QC成果與精益產(chǎn)線創(chuàng)建聯(lián)系起來，共同為生產(chǎn)解決實(shí)際問題……”
臺下，由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、設(shè)備管理部和技術(shù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的專業(yè)評委不斷發(fā)問；臺上，來自各單位的QC成果代表沉穩(wěn)對答。這是新鋼集團(tuán)第三十二次QC成果發(fā)表會上的一幕。
為總結(jié)、評審和交流公司2022年度QC成果，不斷提高公司QC小組活動效果，5月16日，新鋼集團(tuán)召開第三十二次QC成果發(fā)表會。新鋼集團(tuán)黨委常委、新鋼股份總經(jīng)理廖鵬出席發(fā)表會，各二級單位、質(zhì)管員、QC小組骨干代表參加發(fā)表會。
圍繞選題背景、可行性分析、要因確認(rèn)、實(shí)施對策、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，7個入圍的QC小組進(jìn)行了精彩的PPT演示和答辯，充分展現(xiàn)基層職工對“小、實(shí)、活、新”QC活動的熱情參與。
據(jù)了解，2022年公司共注冊QC小組及課題552個，各小組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，從提高質(zhì)量和效率、降低成本和消耗、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理等方面結(jié)合現(xiàn)場存在的問題及改進(jìn)空間，選擇課題開展活動，取得了較好的效果。552個注冊課題共取得成果465項，成果率達(dá)84.2%，比計劃成果率83.5%提高0.07個百分點(diǎn)。
各單位在舉辦QC成果發(fā)表的基礎(chǔ)上，推薦到公司發(fā)表65項成果。經(jīng)評定，來自數(shù)智化部《提高雙邊剪剪切鋼板的精度》、厚板特鋼事業(yè)部《降低4#爐熱處理后瓢曲量》、技術(shù)中心（制造管理部）《降低沖擊試驗機(jī)故障次數(shù)》、煉鐵事業(yè)部《提高新區(qū)混勻礦二氧化硅穩(wěn)定率》、能源環(huán)保部《提高除鹽水水質(zhì)合格率》、煉鐵事業(yè)部《減少管鏈機(jī)故障次數(shù)》等6項QC成果獲得一等獎，同時評選出19個二等獎、25個三等獎和15個優(yōu)秀獎。
在熱烈的掌聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的QC小組頒獎。
新鋼集團(tuán)黨委常委，新鋼股份總經(jīng)理廖鵬在會上作了講話。
廖鵬指出，在今天的QC成果發(fā)表會上，看到了許多優(yōu)秀的創(chuàng)新成果和解決方案，這些成果展示了我們不懈努力、持續(xù)探索、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在這里，我代表公司對本次活動中的獲獎小組表示熱烈的祝賀，同時也感謝長期堅持開展質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)，熱衷于QC小組活動的廣大基層技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員和操作技能人員的積極參與。QC小組活動最重要的意義是通過開展活動，提高基層職工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊協(xié)作意識。
針對如何開展好下一步QC活動，廖鵬提出三點(diǎn)要求：
一是各單位要以雙基管理精益產(chǎn)線創(chuàng)建為契機(jī)，將QC活動融入其中，結(jié)合自身實(shí)際工作情況，立足于“小、實(shí)、活、新”，活動課題選擇要與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場存在的改進(jìn)空間緊密結(jié)合起來。各單位要集思廣益、群策群力，結(jié)合當(dāng)前主題教育開展情況，要大興調(diào)查研究之風(fēng)，以問題為導(dǎo)向，選題立項、分解下達(dá)、團(tuán)隊攻關(guān)，扎實(shí)開展QC攻關(guān)活動，有針對性的攻克生產(chǎn)難題并取得實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。
二是將QC活動與全員績效考核“一人一表”相結(jié)合。各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要將QC活動的開展作為工作質(zhì)量、過程質(zhì)量及系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)和主要手段來抓，切實(shí)利用和發(fā)揮QC方法的改進(jìn)功能和效果。要努力解決目前職工參與該項活動存在動力不足的問題，各單位要在QC活動引導(dǎo)、活動過程管理、激勵手段等方面進(jìn)行有效調(diào)整，充分調(diào)動基層職工參與活動的積極性。
三是加強(qiáng)質(zhì)量工具、質(zhì)量方法的培訓(xùn)和使用指導(dǎo)，全面提高QC活動骨干及相關(guān)人員使用QC方法的能力，真正理解QC活動程序的含義和步驟，充分利用QC方法分析問題、解決問題，持續(xù)改善和提升各類績效指標(biāo)。通過這次發(fā)表會的現(xiàn)場交流，希望各QC小組相互借鑒學(xué)習(xí)，將“PDCA+認(rèn)真”的管理工具運(yùn)用到工作中的方方面面。
一等獎QC小組及成果（6個）
1.數(shù)智化部軋鋼自動化作業(yè)區(qū)厚板班QC小組：《降低雙邊剪剪切不合格率》
2.厚板特鋼事業(yè)部厚板精整熱處理QC小組：《降低4#爐熱處理后瓢曲量》
3.技術(shù)中心設(shè)備管理室QC小組：《降低沖擊試驗機(jī)故障次數(shù)》
4.煉鐵事業(yè)部原料作業(yè)區(qū)第一QC小組：《提高新區(qū)混勻礦SiO2穩(wěn)定率》
5.能源動力部中央水處理QC小組：《提高除鹽水水質(zhì)合格率》
6.煉鐵事業(yè)部220干熄焦QC小組：《減少管鏈機(jī)故障次數(shù)》
