設(shè)備順行是生產(chǎn)穩(wěn)定的首要保證。在硅鋼薄板事業(yè)部3月份的經(jīng)營與績效管理會(huì)上,設(shè)備管理室匯報(bào)的一組數(shù)據(jù)令人眼前一亮。3月份,熱軋線故障時(shí)間較2月下降853分鐘,下降幅度達(dá)30%。
今年以來,新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮多次強(qiáng)調(diào),公司今年雙基管理采取全新模式推進(jìn),主題將以創(chuàng)建精益產(chǎn)線為目標(biāo)。開年的明確定調(diào),目的就是通過精益產(chǎn)線創(chuàng)建,全面提升公司安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理的水平。
截至目前,精益產(chǎn)線在各二級單位推進(jìn)效果如何?近日,小編在硅鋼薄板事業(yè)部了解到的3個(gè)指標(biāo),或許可以說明一些問題。
熱軋故障時(shí)間下降853分鐘
硅鋼薄板事業(yè)部整合成立后,僅設(shè)備管理室人員就達(dá)150人之多。因此,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在精簡管理機(jī)構(gòu)時(shí),將一部分有機(jī)械專業(yè)、設(shè)備基礎(chǔ)的技術(shù)人員單獨(dú)挑選出來,充實(shí)到剛剛成立的點(diǎn)檢作業(yè)區(qū),負(fù)責(zé)加強(qiáng)日常設(shè)備點(diǎn)檢。
當(dāng)精益產(chǎn)線在事業(yè)部全面鋪開后,以操作工、一般點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢的三級點(diǎn)檢制度進(jìn)一步建立。在精益產(chǎn)線培訓(xùn)中,明確要求關(guān)鍵崗位職工要基本實(shí)現(xiàn)“四會(huì)”,即會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)診斷、會(huì)處理小故障。為此,設(shè)備管理室、作業(yè)區(qū)也為操作工開設(shè)多堂設(shè)備故障處理的單點(diǎn)課。
設(shè)備故障問題從事后處理向事前預(yù)防演變,尤其是關(guān)鍵設(shè)備等級事故的發(fā)生時(shí)間大大降低。數(shù)據(jù)顯示,3月份大于60分鐘故障時(shí)間僅為142分鐘。
熱軋換輥時(shí)間突破10分鐘
10分鐘是一個(gè)什么樣的概念?或許大家并沒有多少直觀感覺。
硅鋼薄板事業(yè)部設(shè)備管理室主任師張立明告訴記者,在熱軋工序,每月?lián)Q輥大約200次,每次需耗費(fèi)16.58分鐘。今年4月,熱軋換輥時(shí)間首次被控制壓縮在10分鐘內(nèi),創(chuàng)歷史最好成績。而節(jié)約下來的每一分鐘,熱軋工序就可多軋大數(shù)10噸的鋼板。
為創(chuàng)建精益產(chǎn)線,硅鋼薄板事業(yè)部設(shè)備管理室專門對降低換輥時(shí)間進(jìn)行專題改善。攻關(guān)小組從設(shè)備故障分析影響換輥主因,根據(jù)換輥時(shí)間柏拉圖分析可知:卡板信號、接軸報(bào)警以及小車位置總共占比68.90%。因此,攻關(guān)小組聯(lián)合數(shù)智化部對此三項(xiàng)重點(diǎn)問題細(xì)化15項(xiàng)解決對策。
此外,熱軋作業(yè)區(qū)還將換輥?zhàn)鳂I(yè)細(xì)劃出45個(gè)具體步驟,每一步驟都制定標(biāo)準(zhǔn)化流程、設(shè)定精準(zhǔn)到秒的步驟時(shí)間,通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來推動(dòng)換輥時(shí)間的減少,從而提高軋制節(jié)奏、降低等待時(shí)間。
現(xiàn)在,熱軋作業(yè)區(qū)的換輥平均時(shí)間已由去年的17分鐘壓縮至10分鐘,3月份最快10分20秒即可完成一次換輥?zhàn)鳂I(yè),平均每次換輥下降0.16分鐘。
冷軋連退成材率提升0.58%
成材率,顧名思義就是材料的有效使用率。成材率越高,給企業(yè)帶來的效益就越好。
對冷軋工序來說,連退成材率是績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)。今年4月,硅鋼薄板事業(yè)部薄板作業(yè)區(qū)連退成材率97.36%,較去年平均水平提升0.58%。
乘著創(chuàng)建精益產(chǎn)線的東風(fēng),薄板作業(yè)區(qū)對將提升冷軋連退成材率作為重點(diǎn)攻關(guān)課題。為此,作業(yè)區(qū)提出“防止?fàn)t內(nèi)跑偏”和“防止?fàn)t內(nèi)瓢曲”2個(gè)改善專題。除對設(shè)備點(diǎn)檢優(yōu)化外,作業(yè)區(qū)將成材率指標(biāo)進(jìn)行分解,掛靠連退入口、出口、成卷、操作工等多個(gè)崗位的“一人一表”。
在績效考核的驅(qū)動(dòng)下,成卷崗位操作工主動(dòng)做好清潔生產(chǎn),減少膠輥對鋼卷表面質(zhì)量的影響;入口、出口崗位干活的操作工更有責(zé)任心,切除帶頭帶尾的“大剪刀”不再那么“干脆利落”。操作工們必須時(shí)刻盯著鋼卷,還要思考如何降低切邊比例……
3個(gè)亮眼指標(biāo),客觀反映了硅鋼薄板事業(yè)部在創(chuàng)建精益產(chǎn)線過程中取得階段性成績。今年,硅鋼薄板事業(yè)部共創(chuàng)建6條精益產(chǎn)線,1條關(guān)鍵精益產(chǎn)線。
截至目前,硅鋼薄板事業(yè)部的7條精益產(chǎn)線均完成創(chuàng)建方案編制,圍繞二十輥軋機(jī)、?;€、連退線等生產(chǎn)線的基礎(chǔ)知識(shí)、故障處理,制作了16節(jié)單點(diǎn)培訓(xùn)提升課,涵蓋軋鋼工、主操、清晰涂層工、卸卷工、發(fā)運(yùn)工、行車工等多個(gè)工種。
“精益”文章,大有可為。期待硅鋼薄板事業(yè)部通過精益產(chǎn)線的創(chuàng)建,為新鋼打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)綻放更多智慧光芒。