面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，板材熱連軋廠以精益管理為抓手，目光向內(nèi)，挖掘潛力，以優(yōu)化流程，提升效率為核心促進(jìn)降本增效。全面夯實(shí)精益管理體系，為實(shí)現(xiàn)板材熱連軋廠穩(wěn)產(chǎn)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變觀念有目標(biāo)，規(guī)范流程提效率

轉(zhuǎn)變老舊思想，樹(shù)立全廠“一盤(pán)棋”的大局意識(shí)，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)精益管理理念，力爭(zhēng)全員知精益，干精益，將新理念融入日常工作，爭(zhēng)取消除一切不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，規(guī)范工作流程，提升工作效率，避免內(nèi)耗，保證工作流程順暢。

工藝優(yōu)化促提升，產(chǎn)品質(zhì)量保效益

緊密?chē)@產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率、能源消耗、設(shè)備穩(wěn)定順行等關(guān)鍵指標(biāo)，向內(nèi)挖掘潛力。以板坯直裝率、工藝改善、終軋溫度命中率、優(yōu)化排產(chǎn)延長(zhǎng)軋制周期等項(xiàng)目為重點(diǎn)，提高設(shè)備利用率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低噸鋼成本。

以人為本創(chuàng)效益，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有成果

通過(guò)“算到、干到、給到、得到”量化指標(biāo)分解，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)工作熱情、充分激發(fā)創(chuàng)造性，由“讓我干”變成“我想干”產(chǎn)線效率不斷提升，全員互幫互助攻堅(jiān)克難熱情不斷提升，積極參與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、攻關(guān)立項(xiàng)、掛牌摘牌、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，為廠降本增效工作貢獻(xiàn)自己的力量。

下一步板材熱連軋廠將繼續(xù)堅(jiān)持板材公司“誰(shuí)精益，誰(shuí)受益”的理念為根本，明確降本增效目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，全員參與，精細(xì)維護(hù)，穩(wěn)定順行，轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，在降本增效上實(shí)現(xiàn)新突破，為板材公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)熱軋力量。