為使員工更深入地學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系，了解其中重要術(shù)語與公司各崗位的關(guān)系和起到的作用，強(qiáng)化員工品質(zhì)管理意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，冷軋板業(yè)公司于5月24日組織開展了《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解及答疑》專題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)講師為技術(shù)質(zhì)量部工程師王勇。

此次培訓(xùn)分為三部分，第一部分講師通過文字與圖表結(jié)合的方式講述了質(zhì)量管理體系的含義、作用、重要術(shù)語及其概念、質(zhì)量文件的由來、體系中各崗位的關(guān)系，并對(duì)重點(diǎn)概念及管理原則等方面進(jìn)行了細(xì)致的解讀。通過列舉實(shí)際案例講解了如果出現(xiàn)不合格輸出，可以通過識(shí)別-記錄-糾正-采取措施的方式來進(jìn)行解決，最終達(dá)到預(yù)防此類不合格輸出再次出現(xiàn)的目的。第二部分講師講解了體系內(nèi)審及外審的審核方式及需要注意的事項(xiàng)，如何整改不符合項(xiàng)。第三部分通過引入全面質(zhì)量管理/現(xiàn)場(chǎng)管理五因素（4M1E）方法，即從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面對(duì)員工崗位的要求，來體現(xiàn)崗位對(duì)質(zhì)量的控制。

通過此次培訓(xùn)，員工深刻了解了質(zhì)量管理體系的作用，明確了“人人有職責(zé)、事事有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、體系有監(jiān)督、不良有糾正”的行為準(zhǔn)則，對(duì)提高公司質(zhì)量管理水平，提高生產(chǎn)效率提供了保障。