為保持太鋼一體化體系暨兩化融合體系規(guī)范、有效運(yùn)行并促進(jìn)專業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，2023年5月15日至19日，受太鋼委托，北京國(guó)金衡信認(rèn)證有限公司委派審核專家組對(duì)太鋼一體化體系（含：質(zhì)量、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全管理體系）和兩化融合管理體系進(jìn)行了為期一周的五體系聯(lián)合二次監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)審核。

太鋼集團(tuán)總工程師李建民，太鋼不銹裝備能環(huán)總監(jiān)石來(lái)潤(rùn)，公司經(jīng)理助理及相關(guān)職能部門、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加了首、末次會(huì)議，并就現(xiàn)場(chǎng)審核的具體事宜和太鋼五體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題與審核組專家進(jìn)行了溝通交流。

現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中，審核組專家通過(guò)抽取樣本、訪談和深入現(xiàn)場(chǎng)查看運(yùn)行數(shù)據(jù)，與各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通交流，按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)本次審核范圍內(nèi)的職能部門、生產(chǎn)單位進(jìn)行了深入細(xì)致的符合性現(xiàn)場(chǎng)審核。末次會(huì)議上，審核組專家中肯地評(píng)價(jià)了太鋼一年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的亮點(diǎn)；同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了極具價(jià)值的改進(jìn)建議并開(kāi)具了亟待整改的不符合項(xiàng)。審核組一致認(rèn)為，太鋼一體化體系暨兩化融合體系經(jīng)過(guò)多年運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為太鋼企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、智慧制造等方面基礎(chǔ)管理的重要支撐。希望太鋼繼續(xù)做好五體系有效運(yùn)行與管理提升工作，堅(jiān)持延伸和豐富“一貫制”管理理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以“三高兩化”為路徑，以對(duì)標(biāo)找差為方法，持續(xù)推進(jìn)“三降兩增”、效率提升、綠色低碳等重點(diǎn)項(xiàng)目工作，繼續(xù)保持穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展，助力太鋼成為產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、環(huán)境一流的全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼領(lǐng)軍企業(yè)。

李建民代表太鋼對(duì)審核組專家的辛勤工作表示感謝。他說(shuō)，審核組在短時(shí)間內(nèi)做了大量工作，幫助太鋼診斷管理體系中存在的問(wèn)題，提出了整改建議，開(kāi)闊了管理思路，這對(duì)太鋼持續(xù)完善體系、用體系指導(dǎo)工作、提升管理效率非常有幫助。下一步，太鋼將認(rèn)真對(duì)待專家們提出的每一條改進(jìn)建議，尤其是共性問(wèn)題和系統(tǒng)性問(wèn)題，相關(guān)職能部門要牽頭組織進(jìn)行整改，舉一反三，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性改進(jìn)和PDCA閉環(huán)管理。要強(qiáng)化體系內(nèi)審，把體系管理思路和方法融入日常業(yè)務(wù)工作中，充分發(fā)揮管理體系標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性作用，持續(xù)提升太鋼的體系管理水平，夯實(shí)太鋼的基礎(chǔ)管理工作。