為厚植精益思想根基，提高精益人才理論水平。4月10日，首鋼股份第二期精益精英培訓班開班。首鋼領(lǐng)導劉風剛，深圳3A公司領(lǐng)導劉承元、唐勇，各單位主要負責人，培訓班全體學員參加。劉風剛作開班動員，并向培訓班授旗。

授旗儀式

首鋼股份始終對精益人才高度重視，從首次接觸6S、六西格瑪，到逐步引入TPM，再到系統(tǒng)導入阿米巴、OEE、JIET模式，精益制造、精益管理的內(nèi)涵逐步豐富和完善。

隨著精益管理體系運行的深入推進，以全員生產(chǎn)保全管理為基礎(chǔ)，生產(chǎn)拉動與經(jīng)營拉動為支柱，文化、人才、改善、機制為主體，經(jīng)濟效益為頂梁集成的“精益之屋”搭建完成，已發(fā)展成為具有自身特色的精益JIET管理體系。

近年來，培養(yǎng)了一大批“精技藝、懂精益、會工具、善經(jīng)營”的精益經(jīng)營型人才，為公司現(xiàn)場改善、降本增效、經(jīng)營生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。

來自各單位的34名學員將開展為期10天脫產(chǎn)培訓學習。

精益精英培訓班將圍繞首鋼股份精益制造戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位和生產(chǎn)經(jīng)營實際，以提升全員持續(xù)改善能力為核心，以系統(tǒng)的精益課程和多元的培訓方式為手段，培養(yǎng)和造就一支具備精益經(jīng)營思維、掌握精益的方法和工具、具有問題解決能力和持續(xù)改善能力的精益骨干隊伍。

通過培訓班的學習，將切實提高用精益管理理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的本領(lǐng)和水平，成為各單位完成好降本任務、落實好全年工作的重要支撐。

提高站位 切實增強學習的緊迫感和使命感

要借助精益管理思想和工具轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理方法，把消除浪費做到極致、把成本報表打開到極致、把產(chǎn)線提效做到極致，切實把精益思想、精益工具貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等基層管理的各個方面，發(fā)揮管理創(chuàng)新優(yōu)勢。

苦練本領(lǐng) 確保理論聯(lián)系實際并取得實效

要從深著眼，學深學透，將培訓班變?yōu)榫婀芾砝碚搶W習討論的重要策源地和理論聯(lián)系實踐的重要陣地。圍繞結(jié)業(yè)課題，著眼于學習內(nèi)容的運用和實際問題的思考，堅持一切從實際出發(fā)，努力使自己的思想和行動符合客觀規(guī)律，大膽探索，認真研究，努力做出實績、形成實效。

提升效果 把嚴格管理和創(chuàng)造活力相結(jié)合

要強化紀律意識，堅持嚴格管理。在推行學員自主管理機制的過程中，充分發(fā)揮學員主體作用。要營造良好氛圍，培育良好學風，注重管理創(chuàng)新，努力鉆研，自覺運用學習內(nèi)容武裝頭腦、指導實踐，不斷提升新境界、塑造新形象，為建設(shè)成為具有世界競爭力和影響力的鋼鐵上市公司注入不竭動力。

運營規(guī)劃部宣讀首鋼股份第二屆精益精英培訓班方案設(shè)計及教學計劃安排，宣講《第二屆精益精英培訓班學習紀律與學員管理規(guī)定》。

培訓班講師代表3A公司唐勇、培訓班學員代表任中一分別表態(tài)發(fā)言，唐勇為學員代表贈送學習書籍。

3A公司劉承元以視頻形式作題為《員工素養(yǎng)提升與改善文化建設(shè)》的專題講座。