精益成本管理以“為客戶創(chuàng)造價值增值”為目標(biāo)，從采購、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等各環(huán)節(jié)控制企業(yè)整個價值鏈的成本。邁克爾·波特將價值鏈定義為“價值鏈將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動”。企業(yè)正是通過更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展是大勢所趨，這就要求企業(yè)的發(fā)展要越來越適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟形態(tài)，在信息化、自動化、智能化的趨勢下實現(xiàn)各個方面的增收節(jié)支，即結(jié)合企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)持續(xù)開展精益成本管理提升工作，實現(xiàn)企業(yè)成本的合理控制，提高企業(yè)市場競爭力。

1.精益成本管理意識薄弱

精益成本管理推進初期部分班組或崗位只看到了工作量的增加，沒有真正理解精益經(jīng)營的好處，導(dǎo)致部分人員出現(xiàn)明顯的抵觸心理，導(dǎo)致基層在開展精益活動過程出現(xiàn)“生搬硬套”的現(xiàn)象。理念方面對于精益成本管理的重要性認(rèn)知不足，缺少系統(tǒng)性認(rèn)知精益成本管理的戰(zhàn)略意義，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理動力不足，實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)“拖泥帶水”的現(xiàn)象，無法有效形成成本精益管理的模式。

2.缺乏系統(tǒng)的流程體系

企業(yè)外部受新冠疫情持續(xù)反復(fù)及市場下行等方面的綜合影響，價值鏈中原材料采購以及商品銷售等環(huán)節(jié)都受到較大影響。而企業(yè)內(nèi)部實施精益成本管理過程中多數(shù)僅考慮局部效益，只對某些特定項目開展精益化管理，缺乏基于價值鏈理論的科學(xué)流程體系。企業(yè)在推行精益成本管理工作期間會將重心繼續(xù)保留在核心業(yè)務(wù)或增值作業(yè)方面，無法實現(xiàn)全方位精益管理。

3.信息化支撐力度不足

精益成本管理系統(tǒng)建立初期還是沿用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，缺少現(xiàn)代信息化管理工具和手段。例如，成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取和分析仍然依賴于業(yè)務(wù)人員手工計算，導(dǎo)致企業(yè)成本分析過程較為困難，所需時間較長；同時，缺少基于大數(shù)據(jù)平臺，以及借助數(shù)據(jù)分析軟件的解析，導(dǎo)致分析結(jié)果不夠準(zhǔn)確，成本管理方面科學(xué)性和動態(tài)性較差。

1.加強企業(yè)文化建設(shè)，強化精益成本管理意識

企業(yè)在推行精益成本管理前需要明確自身在行業(yè)價值鏈中的定位，并能夠認(rèn)識到精益成本管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的戰(zhàn)略意義。首先，需要讓精益成本管理成為一種企業(yè)文化。同時，在制度層面、物質(zhì)層面以及精神層面都體現(xiàn)出精益成本管理這一重要理念，使得精益成本管理理念“無處不在”。其次，企業(yè)推行精益成本管理期間要堅持全面性、系統(tǒng)性原則，多系統(tǒng)、多維度同步開展相關(guān)工作，使得內(nèi)部各個層面都能夠達成共識。最后，要做好精益管理思想的宣傳、教育、引導(dǎo)工作，讓每名員工都能認(rèn)識到價值鏈理論及精益成本管理在當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，提高員工對精益成本管理的全面認(rèn)知。

2.優(yōu)化制度體系布局，完善精益成本管理流程

基于價值鏈理論，建立與精益成本管理相匹配的扁平化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各自職責(zé)的分工、權(quán)力劃分等，并根據(jù)企業(yè)自身情況制定各自成本管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、考核指標(biāo)和考核體系，構(gòu)建基于價值鏈理論的成本管理制度體系；企業(yè)各部門需要制定完整的作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（SOP），管理人員需要對作業(yè)人員操作的規(guī)范性進行監(jiān)督和檢查，并結(jié)合現(xiàn)場實際操作結(jié)果修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)－實踐－修訂”循環(huán)管理模式。

3.升級信息系統(tǒng)服務(wù)，豐富精益成本管理載體

應(yīng)用信息化技術(shù)和手段提高精益成本管理水平，全力推動公司智能制造工作的開展，完善智能制造系統(tǒng)及技術(shù)，減少公司經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險。產(chǎn)銷一體化實施期間高度重視價值鏈每個環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，涉及采購、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、工程、營銷、研發(fā)以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，為開展精益成本分析奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而做出更加科學(xué)的成本管理決策。

作者：北京首鋼股份有限公司計財部 王彥龍