2月24日下午，東方潤安集團(tuán)2022年度QC成果發(fā)布暨2023年質(zhì)量月活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)隆重召開。
東方潤安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東方特鋼、導(dǎo)軌事業(yè)部、同泰高導(dǎo)、潤來科技的管理干部、QC小組代表、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理骨干等參加大會(huì)。中國科學(xué)院金屬研究所和沈陽理工大學(xué)的教授和專家們作為特邀嘉賓參加活動(dòng)。
2022年集團(tuán)各公司67個(gè)QC小組，通過自律運(yùn)行、持續(xù)攻關(guān)，都取得了優(yōu)異成果。經(jīng)各公司推薦、集團(tuán)甄選、評(píng)委初審的10個(gè)小組在大會(huì)上進(jìn)行了成果發(fā)布。
《降低5號(hào)線銑大背工序不良率》獲得一等獎(jiǎng)，《降低TP2銅管斷管率》等兩個(gè)課題獲得二等獎(jiǎng)，《降低龍刨工序產(chǎn)品不良率》等三個(gè)課題獲得三等獎(jiǎng)，《提高噴吹煤粉<200目粒級(jí)比例》等四個(gè)課題獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。
會(huì)上，東方潤安集團(tuán)董事長蔣中敏向獲得優(yōu)異成績的QC小組表示熱烈的祝賀！向評(píng)委們表示衷心的感謝！
參與成果發(fā)布的小組是集團(tuán)幾十個(gè)攻關(guān)小組的佼佼者，這是大家辛勤努力付出的結(jié)果，各公司精心組織、鼎力支持，實(shí)現(xiàn)群眾性質(zhì)量攻關(guān)在集團(tuán)生根發(fā)芽、開花結(jié)果，并取得持續(xù)的進(jìn)步，在長三角QC成果發(fā)布等高水平競(jìng)賽中連創(chuàng)佳績，令人尤為喜悅。
蔣中敏表示，什么樣的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè)？能夠持續(xù)獲得效益的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效？需要企業(yè)生產(chǎn)卓越產(chǎn)品、培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)效的優(yōu)秀企業(yè)。
2022年度的群眾性QC小組活動(dòng)取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但比這些更寶貴的是，“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”理念得到深入踐行；質(zhì)量管理水平獲得長足進(jìn)步，“重視質(zhì)量、追求品質(zhì)”的理念更加深入人心；一大批有思想、有知識(shí)、有抱負(fù)、想做為的青年才俊得以涌現(xiàn)、茁壯成長；“講正氣、走正道、干正事”的企業(yè)文化精神得到深入推廣與踐行、發(fā)揚(yáng)光大。
新時(shí)代下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要搶抓機(jī)遇直面挑戰(zhàn)，看清發(fā)展形勢(shì)，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。我們要聚力科技創(chuàng)新、聚焦管理精進(jìn)，建設(shè)時(shí)代企業(yè)。
各公司要堅(jiān)持久久為功、持續(xù)發(fā)力，開展群眾性創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，激發(fā)全體干部員工積極性、創(chuàng)造性，集眾智、匯眾力，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)賦能，注入活力。
進(jìn)入存量競(jìng)爭的時(shí)代，我們要敢于沉下心來，用數(shù)年時(shí)間，堅(jiān)定不移專注于將一件事做到極致，唯有以這樣的工匠精神，才能讓我們的企業(yè)保持基業(yè)長青、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
蔣中敏強(qiáng)調(diào)，今年起，舉集團(tuán)之力在各板塊全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，制定并實(shí)施“精益潤安三年行動(dòng)計(jì)劃”，把集團(tuán)精益生產(chǎn)工作提升至新水平、高水平，通過精益生產(chǎn)大幅提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、降低成本，提升核心競(jìng)爭力，為實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
東方潤安集團(tuán)總裁曹玉兵在大會(huì)上作了質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員和部署。他要求集團(tuán)各公司把質(zhì)量月活動(dòng)作為全年質(zhì)量管理工作的新起點(diǎn)。
引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，打造活動(dòng)品牌，將活動(dòng)與工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、工藝水平提升、質(zhì)量制度落實(shí)等結(jié)合起來，全面推動(dòng)質(zhì)量體系建設(shè)和實(shí)物質(zhì)量水平提升。
通過各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)搭建舞臺(tái)、提升技能、持續(xù)改善的目標(biāo)，通過長期建設(shè)，形成各自特色鮮明的活動(dòng)項(xiàng)目，打造成優(yōu)秀質(zhì)量文化。
全員參與是質(zhì)量管理的重要原則，要廣開渠道，給各級(jí)員工提供更多的參與機(jī)會(huì)、展示平臺(tái)、建議途徑，同時(shí)要更多的給予正面鼓勵(lì)，讓優(yōu)秀的人物、先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)、高效的指標(biāo)、創(chuàng)新的方法都成為質(zhì)量管理的榜樣，給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各方參與其中的熱情。
發(fā)布會(huì)上，各小組通過PPT演示的方式展示了課題內(nèi)容，生動(dòng)形象的講解了研究課題的攻關(guān)過程及所取得的成果，評(píng)委從選題、方案確定、對(duì)策實(shí)施、成效以及資料系統(tǒng)性等方面進(jìn)行了提問、點(diǎn)評(píng)和評(píng)選。
