2月24日下午，東方潤安集團2022年度QC成果發(fā)布暨2023年質(zhì)量月活動推進大會隆重召開。
東方潤安集團領(lǐng)導、東方特鋼、導軌事業(yè)部、同泰高導、潤來科技的管理干部、QC小組代表、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理骨干等參加大會。中國科學院金屬研究所和沈陽理工大學的教授和專家們作為特邀嘉賓參加活動。
2022年集團各公司67個QC小組，通過自律運行、持續(xù)攻關(guān)，都取得了優(yōu)異成果。經(jīng)各公司推薦、集團甄選、評委初審的10個小組在大會上進行了成果發(fā)布。
《降低5號線銑大背工序不良率》獲得一等獎，《降低TP2銅管斷管率》等兩個課題獲得二等獎，《降低龍刨工序產(chǎn)品不良率》等三個課題獲得三等獎，《提高噴吹煤粉<200目粒級比例》等四個課題獲得優(yōu)勝獎。
會上，東方潤安集團董事長蔣中敏向獲得優(yōu)異成績的QC小組表示熱烈的祝賀！向評委們表示衷心的感謝！
參與成果發(fā)布的小組是集團幾十個攻關(guān)小組的佼佼者，這是大家辛勤努力付出的結(jié)果，各公司精心組織、鼎力支持，實現(xiàn)群眾性質(zhì)量攻關(guān)在集團生根發(fā)芽、開花結(jié)果，并取得持續(xù)的進步，在長三角QC成果發(fā)布等高水平競賽中連創(chuàng)佳績，令人尤為喜悅。
蔣中敏表示，什么樣的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè)？能夠持續(xù)獲得效益的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)。如何實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效？需要企業(yè)生產(chǎn)卓越產(chǎn)品、培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為一個持續(xù)創(chuàng)效的優(yōu)秀企業(yè)。
2022年度的群眾性QC小組活動取得了巨大的經(jīng)濟效益，但比這些更寶貴的是，“精益求精、持續(xù)改進”理念得到深入踐行；質(zhì)量管理水平獲得長足進步，“重視質(zhì)量、追求品質(zhì)”的理念更加深入人心；一大批有思想、有知識、有抱負、想做為的青年才俊得以涌現(xiàn)、茁壯成長；“講正氣、走正道、干正事”的企業(yè)文化精神得到深入推廣與踐行、發(fā)揚光大。
新時代下，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要搶抓機遇直面挑戰(zhàn)，看清發(fā)展形勢，順勢而為、乘勢而上。我們要聚力科技創(chuàng)新、聚焦管理精進，建設(shè)時代企業(yè)。
各公司要堅持久久為功、持續(xù)發(fā)力，開展群眾性創(chuàng)新攻關(guān)活動，激發(fā)全體干部員工積極性、創(chuàng)造性，集眾智、匯眾力，為集團可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能，注入活力。
進入存量競爭的時代，我們要敢于沉下心來，用數(shù)年時間，堅定不移專注于將一件事做到極致，唯有以這樣的工匠精神，才能讓我們的企業(yè)保持基業(yè)長青、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
蔣中敏強調(diào)，今年起，舉集團之力在各板塊全面推進精益生產(chǎn)，制定并實施“精益潤安三年行動計劃”，把集團精益生產(chǎn)工作提升至新水平、高水平，通過精益生產(chǎn)大幅提高生產(chǎn)效率、減少浪費、降低成本，提升核心競爭力，為實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷注入強勁動力。
東方潤安集團總裁曹玉兵在大會上作了質(zhì)量月活動的動員和部署。他要求集團各公司把質(zhì)量月活動作為全年質(zhì)量管理工作的新起點。
引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，打造活動品牌，將活動與工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、工藝水平提升、質(zhì)量制度落實等結(jié)合起來，全面推動質(zhì)量體系建設(shè)和實物質(zhì)量水平提升。
通過各項活動實現(xiàn)搭建舞臺、提升技能、持續(xù)改善的目標，通過長期建設(shè)，形成各自特色鮮明的活動項目，打造成優(yōu)秀質(zhì)量文化。
全員參與是質(zhì)量管理的重要原則，要廣開渠道，給各級員工提供更多的參與機會、展示平臺、建議途徑，同時要更多的給予正面鼓勵，讓優(yōu)秀的人物、先進的團隊、高效的指標、創(chuàng)新的方法都成為質(zhì)量管理的榜樣，給予及時的獎勵，激發(fā)各方參與其中的熱情。
發(fā)布會上，各小組通過PPT演示的方式展示了課題內(nèi)容，生動形象的講解了研究課題的攻關(guān)過程及所取得的成果，評委從選題、方案確定、對策實施、成效以及資料系統(tǒng)性等方面進行了提問、點評和評選。
