2022年以來(lái)，東北特鋼股份全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和提升，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，到生產(chǎn)車(chē)間檢查指導(dǎo)，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出指示要求。各單位積極落實(shí)，以6S管理為抓手，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境持續(xù)提升。

第一軋鋼廠積極貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，分廠班子牽頭，對(duì)鋼絲銀亮車(chē)間每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行“過(guò)堂”，全面徹底排查問(wèn)題，制定整改方案，整改工作取得階段性成效，同時(shí)建立推行長(zhǎng)效機(jī)制，車(chē)間管理得到有效改善。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，第一軋鋼廠各級(jí)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)設(shè)備逐臺(tái)檢查，提出整改要求，車(chē)間制定有效解決措施，從抓基礎(chǔ)管理做起，按照“立行立改、限期整改、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”要求，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行“過(guò)堂”，從設(shè)備清掃到基本調(diào)整與緊固，再到設(shè)備工裝件防護(hù)，整改做到全面、快速、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。各區(qū)域分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)照整改項(xiàng)目逐條對(duì)照檢查，逐項(xiàng)研究整改舉措，逐一督促落實(shí)。

車(chē)間從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、6S管理各方面齊抓共管，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，做到“見(jiàn)真章、動(dòng)真格、求實(shí)效”。車(chē)間全體人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，扎身現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備件、工裝件管理，并鼓勵(lì)員工自主改善設(shè)備、自主創(chuàng)新，對(duì)自主改善項(xiàng)目效果好的給予嘉獎(jiǎng)推廣。同時(shí)優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升員工操作水平。

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)全面的改善提高，鋼絲銀亮車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理提升取得了階段性成效。車(chē)間堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，持續(xù)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立。對(duì)于已完成的整改，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”，鞏固已有成效；對(duì)需要長(zhǎng)期推進(jìn)的問(wèn)題，以釘釘子精神抓緊整改到位，不留死角。同時(shí)，車(chē)間干部勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，對(duì)標(biāo)先進(jìn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷完善設(shè)備工藝流程、對(duì)各工序質(zhì)量道道把關(guān)、推進(jìn)設(shè)備工裝件功能性承包，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作穩(wěn)步向好，全力創(chuàng)建精品產(chǎn)線。