9月27日，由浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的，2022年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果評(píng)選活動(dòng)圓滿落幕，蒙特費(fèi)羅（湖州）“乘風(fēng)破浪QC小組”代表公司參加了2022年度浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)。經(jīng)專家評(píng)審，《提升拉刨生產(chǎn)節(jié)拍》QC成果榮獲一等獎(jiǎng)。

蒙特費(fèi)羅（湖州）乘風(fēng)破浪QC小組嚴(yán)格采用PDCA的工作模式，始終堅(jiān)持滿產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，攻堅(jiān)“效率、品質(zhì)雙提升”、開展降本增效等，打造差異化，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。小組遵循東方潤(rùn)安“創(chuàng)新引領(lǐng) 管理精進(jìn)”的經(jīng)營理念，聚力于解決生產(chǎn)過程能力瓶頸，提升整體生產(chǎn)效率，其利用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，運(yùn)用樹圖工具確定了影響拉刨生產(chǎn)效率的多種可能因素，經(jīng)過連續(xù)的跟蹤、調(diào)研后最終鎖定了拉刨切削次數(shù)過多為主要原因，并制定了相應(yīng)的整改對(duì)策。

針對(duì)要因，小組通過多次開會(huì)研究與現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，采取將原有2刀切削余量，合并為一刀，側(cè)刀（導(dǎo)寬加工）總加工量為3mm，頂?shù)叮ǜ叨燃庸ぃ┛偧庸晌?mm；導(dǎo)軌采用拉刨一刀加工的方式；去掉第二刀的135°轉(zhuǎn)刀及45 °的回程讓刀，減少轉(zhuǎn)刀動(dòng)作浪費(fèi)，將原有的5次轉(zhuǎn)刀，調(diào)整為3次轉(zhuǎn)刀等措施，優(yōu)化后，生產(chǎn)效率明顯提高，從改進(jìn)前的75s減少至41s，達(dá)到了行業(yè)首創(chuàng)的領(lǐng)先水平。項(xiàng)目的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了每年降本19萬余元，并且降低了30%場(chǎng)地占用率、產(chǎn)能同比提升40%，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，拉刨工序整體質(zhì)量水平明顯提高。

小組開展的《提升拉刨生產(chǎn)節(jié)拍》攻關(guān)活動(dòng)，積極研究對(duì)策優(yōu)化拉刨工藝，達(dá)到了效率提升的目的。

本次參賽小組成果發(fā)布較往年，呈現(xiàn)了幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：行業(yè)參與廣泛、跨單位聯(lián)合課題增多、熱門題材聚焦，乘風(fēng)破浪QC小組作為一支首次參賽隊(duì)伍，通過比賽學(xué)習(xí)到了各行各業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量小組所展示的質(zhì)量管理知識(shí)，拓寬了思路，為今后公司的質(zhì)量建設(shè)提供了更好的借鑒與提升的方向。

此次獲獎(jiǎng)標(biāo)志著公司QC活動(dòng)取得了較好成效，公司廣泛開展QC小組活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)QC小組活動(dòng)求實(shí)創(chuàng)新、協(xié)作奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)QC小組成員的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，為質(zhì)量管理水平提升打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)