日前，沙鋼舉行第一期6S課題改善成果發(fā)布會，7個課題改善成果集中 “亮相”。董事局常務執(zhí)行董事、有限公司總經理施一新，副總經理楊龍勝，廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司項目總監(jiān)史長銀出席發(fā)布會，6S-TPM推行辦、各部門6S聯(lián)絡員、TPM督導師以及干部職工代表參加發(fā)布會。

施一新對6S改善工作中做出積極貢獻的部門和個人表示肯定。他說，三級改善工作開展以來，廣大職工干部立足崗位、踴躍創(chuàng)新，圍繞技術工藝、質量提升、效率提高等方面做了大量卓有成效的工作，改善成果亮點頻現(xiàn)，成效顯著。

施一新指出，改善永無止境。各級各部門要進一步深入開展改善活動，努力發(fā)現(xiàn)更多更好的課題，形成全員學習改善、全員參與改善、全員踐行改善的良好氛圍；要抓好技術儲備，推動技術發(fā)展，不斷提升產品質量、提高生產效益；要既側重于設備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更側重于降本增效，進一步系統(tǒng)抓好降本工程，為公司“效率、效益、人才”三大核心提升奠定堅實基礎。

會議對課題改善發(fā)布進行了評選和頒獎。本次發(fā)布的7個課題改善成果涵蓋生產組織、安全管理、降本增效、質量提升等方面內容。各發(fā)布人通過PPT講解方式形象生動地展示了課題改善前后發(fā)生的變化和取得的成效。

施一新為新增督導師代表頒發(fā)證書

近年來，沙鋼以新時代產業(yè)工人隊伍建設改革部署為統(tǒng)領，深入開展群眾性創(chuàng)新活動，鼓勵職工結合工作生活實際，大膽創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，把創(chuàng)新活動滲透到企業(yè)生產經營活動的各個方面和環(huán)節(jié)，目前已形成小改小革、QC小組、“改善提案、主題改善、課題改善”三級改善等多個平臺的群眾性創(chuàng)新體系。2021年，公司累計產生各類群眾性創(chuàng)新成果1萬余件，各類創(chuàng)新獎勵1500余萬元。