精益管理的核心就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值。企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和競爭能力，首先取決于現(xiàn)場管理水平，因此，對于天津天道金屬集團有限公司來說，實施精益管理既是持續(xù)提升管理水平的必然選擇，也是推進企業(yè)發(fā)展的根本要求。讓精益理念真正成為全體職工深度認同、身體力行的精益文化，天道集團一直在行動。

天道集團按照精益管理標準對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進行規(guī)范化的整理，將現(xiàn)場的物品、機械設備、環(huán)境進行科學的整理整頓，將所有物品定位，用完后及時放回原地，做到歸位管理，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標識，標識必規(guī)范”。同時，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，能夠有效減少差錯，提高職工工作效率，推動自主管理。

精益管理把人員管理作為重要的組成部分，強調(diào)人員在管理過程中占據(jù)主導作用，把職工的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的源動力。因此，天道集團將持續(xù)改善、精益求精的理念融入到每個人的日常工作中，建立有效的精益管理長效機制，保障精益管理的長期有效開展，形成“人人想精益、事事要精益”的文化氛圍，從思想上轉變，在行動中落實，真正做到全員參與。

精益管理是企業(yè)管理邁向更深層次、謀求長久發(fā)展的必由之路，需要全體職工不斷探索、實踐，在這個過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。相信，只要集全員之力、聚多方之智，全面推進精益管理，不斷積淀精益文化，定能將精益管理工作不斷推向更高的水平，為天道集團綠色高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。