“我們有完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，有國(guó)家政策的有力護(hù)航，這就是我們乘風(fēng)破浪的底氣與信心?！?/span>

“數(shù)字化、信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化已成為推動(dòng)我國(guó)鋼鐵行業(yè)綠色低碳發(fā)展的新動(dòng)能、新引擎。”

“要堅(jiān)持穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)投資、穩(wěn)創(chuàng)新，用改革精神扎實(shí)推進(jìn)我國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

……

5月25日，在2022年全聯(lián)冶金商會(huì)常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)暨民營(yíng)鋼鐵經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展論壇上，盡管受疫情影響只能“云”上相見(jiàn)，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)家們依然見(jiàn)屏如面，圍繞我國(guó)鋼鐵行業(yè)尤其是民營(yíng)鋼鐵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論熱情絲毫不減。

中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全聯(lián)冶金商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)，山東泰山鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王永勝，上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)朱軍紅，敬業(yè)鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理李慧明，鞍山發(fā)藍(lán)股份公司總經(jīng)理王恩棟，泰爾重工股份有限公司董事長(zhǎng)邰正彪，昆岳互聯(lián)環(huán)境技術(shù)（江蘇）有限公司董事長(zhǎng)劉懷平，天津友發(fā)鋼管集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李茂津，石橫特鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)張偉等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由全聯(lián)冶金商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)白蓮湘主持。

疫情“倒春寒”，怎么辦？經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，怎么看？實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，怎么干？圍繞一系列關(guān)乎行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，與會(huì)嘉賓展開(kāi)了深入交流。

“倒春寒”下，

鋼企實(shí)現(xiàn)抗疫、保產(chǎn)“雙勝利”

今年初以來(lái)，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素增多，俄烏沖突持續(xù)，美聯(lián)儲(chǔ)加息縮表，疊加國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，給鋼鐵行業(yè)穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。

丁立國(guó)介紹，今年初以來(lái)，面對(duì)疫情造成的物流不暢、鋼價(jià)下跌、原燃料漲價(jià)、效益下滑、資金壓力加大等困難，鋼鐵企業(yè)堅(jiān)定信心，按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，積極主動(dòng)采取措施應(yīng)對(duì)疫情和市場(chǎng)變化，基本實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。在今年第1季度，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的生鐵、粗鋼產(chǎn)量降幅均大于全國(guó)平均水平，且效益降幅小于全國(guó)平均水平。

據(jù)王永勝介紹，今年第1季度，在停限產(chǎn)等政策影響下，泰山鋼鐵生產(chǎn)負(fù)荷降低近30%，部分時(shí)段達(dá)到50%，鐵、鋼、材產(chǎn)量大幅下降。進(jìn)入4月份以來(lái)，泰山鋼鐵高效運(yùn)行勢(shì)頭強(qiáng)勁，4月份工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入均保持同比增長(zhǎng)。

“面對(duì)產(chǎn)量壓減、成本上升、利潤(rùn)下滑等困難和挑戰(zhàn)，石橫特鋼積極探索發(fā)展新路徑?！睆垈ソ榻B，首先，石橫特鋼創(chuàng)新生產(chǎn)模式，確定了以低成本為核心、以單位產(chǎn)品效益最大化為目標(biāo)的生產(chǎn)組織原則；其次，提升適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，強(qiáng)化供銷(xiāo)環(huán)節(jié)管理水平的提升。

“今年的春天與以往相比有些特殊，一邊是疫情‘倒春寒’，一邊是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)‘搶春忙’?！蓖醵鳁澅硎荆鎸?duì)疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重考驗(yàn)，鞍山發(fā)藍(lán)積極制訂保供計(jì)劃，維護(hù)正常生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化運(yùn)輸方式，加強(qiáng)閉環(huán)管理，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)了最大的防疫效果，最大限度降低了疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

李茂津坦言：“面對(duì)這樣一個(gè)不盡如人意的春天，我們沒(méi)有抱怨和等待，而是樂(lè)觀面對(duì)、堅(jiān)定信心、迎難而上，最大程度保證企業(yè)各大生產(chǎn)基地平穩(wěn)運(yùn)行。今年前4個(gè)月，友發(fā)鋼管集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，均取得同比增長(zhǎng)的好成績(jī)?！?/span>

“在國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)、下游需求減弱、鋼價(jià)持續(xù)下跌等多重壓力下，鋼企利潤(rùn)被大幅壓縮，有的鋼企甚至出現(xiàn)虧損?！崩罨勖鞣窒淼?，“面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，敬業(yè)集團(tuán)眼睛向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理；標(biāo)準(zhǔn)向高，瞄準(zhǔn)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)趕超，總體實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行?！?/span>

針對(duì)今年初以來(lái)我國(guó)鋼鐵行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，朱軍紅總結(jié)為：一是“三快三慢”，即原材料價(jià)格上漲快，成材價(jià)格上漲慢；國(guó)外價(jià)格上漲快，國(guó)內(nèi)價(jià)格上漲慢；鋼材庫(kù)存增長(zhǎng)快，原料庫(kù)存增長(zhǎng)慢。二是“三多三少”，即消費(fèi)下降多，產(chǎn)量下降少；出口下降多，進(jìn)口下降少；原料利潤(rùn)多，成材利潤(rùn)少。三是“兩高兩低”，即鋼材成本高而利潤(rùn)低，鋼材庫(kù)存高而消費(fèi)低。朱軍紅預(yù)計(jì)，隨著近期全國(guó)各地密集出臺(tái)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策，今年下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將步入快車(chē)道，鋼材消費(fèi)也將有效增長(zhǎng)。

“盡管從數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大勢(shì)未變?！比?lián)冶金商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)賈銀松表示。

新形勢(shì)下，多措并舉推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

從當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā)，與會(huì)嘉賓圍繞我國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：

一是把握投資機(jī)遇，明晰發(fā)展形勢(shì)。賈銀松表示，鋼鐵企業(yè)要發(fā)揮投資拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)謀大局。首先，要明晰行業(yè)“發(fā)展之勢(shì)”，堅(jiān)持控量提質(zhì)增效，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這條主線不動(dòng)搖。其次，要明晰行業(yè)“改革之要”，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，適應(yīng)產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”政策下的市場(chǎng)環(huán)境，滿足“雙碳”目標(biāo)任務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。最后，要明晰鋼鐵行業(yè)“運(yùn)行之穩(wěn)”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，促進(jìn)行業(yè)整體穩(wěn)定運(yùn)行。

二是攜手上下游企業(yè)，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。李茂津提出，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)只有開(kāi)展戰(zhàn)略合作，相互扶持，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，才能提升全產(chǎn)業(yè)鏈及自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他建議，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)要積極作為，做到高站位、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，攜手下游企業(yè)、終端用戶共建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，從而更好地完成保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)。

三是提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)原料保障能力。李茂津表示，有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)更容易攤薄成本，也更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響，更能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)做好環(huán)保工作。朱軍紅也建議，要進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)鋼企兼并重組，加速能源、礦產(chǎn)勘探開(kāi)發(fā)和采選技術(shù)升級(jí)，鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)積極布局海外權(quán)益礦產(chǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)原料保障能力。

四是加快推進(jìn)智能制造，加大科技創(chuàng)新力度。以鞍山發(fā)藍(lán)自身為例，王恩棟介紹了智能制造給企業(yè)帶來(lái)的積極影響：“通過(guò)加快推進(jìn)智能制造，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)變，完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破了一系列‘卡脖子’技術(shù)難關(guān)。”邰正彪認(rèn)為，智能運(yùn)維是泰爾重工實(shí)現(xiàn)從機(jī)械制造轉(zhuǎn)型為科技型、服務(wù)型企業(yè)的關(guān)鍵一步。泰爾重工于2020年開(kāi)始組建智能運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，目的就是通過(guò)在線檢測(cè)、智能點(diǎn)檢、智能運(yùn)維、全流程、全生命周期的運(yùn)維管理，掌握設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)、運(yùn)維大數(shù)據(jù)，保證安全運(yùn)行，減少維保時(shí)間，穩(wěn)定產(chǎn)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。

五是利用數(shù)據(jù)助力鋼鐵行業(yè)保供穩(wěn)價(jià)。朱軍紅表示，鋼鐵行業(yè)要加快建設(shè)市場(chǎng)信息決策系統(tǒng)，搭建多維度影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈各品種價(jià)格波動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和模型，挖掘價(jià)格波動(dòng)背后的“三差”（時(shí)間差、空間差、品類(lèi)差）和“三流”（貨物流、現(xiàn)金流、發(fā)票流）規(guī)律，利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)、平衡供需矛盾。

六是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。劉懷平認(rèn)為，數(shù)字化升級(jí)改造將成為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢(shì)。尤其是在設(shè)備維護(hù)領(lǐng)域，大量設(shè)備需要人工巡檢，監(jiān)測(cè)手段和數(shù)字化技術(shù)不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)運(yùn)維存在維護(hù)成本高、對(duì)人員技能要求高、人工巡檢負(fù)荷大等難題，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為鋼鐵行業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體。加快鋼鐵行業(yè)數(shù)字化升級(jí)，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部署可以賦能鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、減污降碳，助力鋼鐵行業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。