為進(jìn)一步踐行首鋼股份“人人經(jīng)營(yíng) 事事精益”的精益理念，培養(yǎng)一批“懂精益、善經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合型人才，6月7日，首鋼股份第一期精益精英培訓(xùn)班開(kāi)班。首鋼股份領(lǐng)導(dǎo)彭開(kāi)玉、孫茂林，深圳3A公司領(lǐng)導(dǎo)劉承元、唐勇，各單位主要負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)班全體學(xué)員參加。彭開(kāi)玉代表首鋼黨委向培訓(xùn)班授旗，向?qū)W員代表贈(zèng)送學(xué)習(xí)書(shū)籍。
首鋼股份歷來(lái)高度重視精益管理，從首次接觸6S、六西格瑪，摸著石頭過(guò)河；到逐步引入TPM，自主探索；再到系統(tǒng)導(dǎo)入阿米巴、OEE，“經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”（JIET）模式初顯雛形，精益制造、精益管理的內(nèi)涵逐步豐富和完善。隨著精益管理推向縱深，以全員生產(chǎn)保全管理為基，生產(chǎn)拉動(dòng)與經(jīng)營(yíng)拉動(dòng)為柱，文化、人才、改善、機(jī)制為主體，經(jīng)濟(jì)效益為頂梁集成的“精益之屋”搭建完成，具有自身特色的精益JIET管理體系日趨完善，首鋼股份的精益之路愈走愈明，愈走愈通，愈走愈穩(wěn)。與此同時(shí)，培養(yǎng)了一批“精技藝、懂精益、會(huì)工具、善經(jīng)營(yíng)”的精益人才，涌現(xiàn)出更多想干事、能干事、干成事的“工匠型”一線職工，有效支撐了公司現(xiàn)場(chǎng)改善、降本增效、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展。
孫茂林在動(dòng)員講話中向全體學(xué)員提出希望：
一是提高站位，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和使命感。以只爭(zhēng)朝夕的精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，把精益思想和工具貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等基層管理的各個(gè)方面，打造精益制造新優(yōu)勢(shì)。
二是切實(shí)做到理論聯(lián)系實(shí)際，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得實(shí)效。要聯(lián)系思想實(shí)際學(xué)，突破思想和行動(dòng)上的瓶頸制約，拓寬精益管理空間。要聯(lián)系崗位實(shí)際學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和學(xué)習(xí)課題，大膽探索，做出實(shí)績(jī)、形成實(shí)效。
三是把嚴(yán)格管理和創(chuàng)造活力相結(jié)合，全面提升學(xué)習(xí)效果。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)員管理規(guī)定，做到行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致。既要擺正學(xué)習(xí)心態(tài)，也要注重學(xué)習(xí)方法，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部介紹首鋼股份第一屆精益精英培訓(xùn)班方案設(shè)計(jì)及教學(xué)計(jì)劃安排，宣讀《第一屆精益精英培訓(xùn)班學(xué)習(xí)紀(jì)律與學(xué)員管理規(guī)定》；培訓(xùn)班講師代表3A公司唐勇、培訓(xùn)班學(xué)員代表王佳力分別表態(tài)發(fā)言；3A公司劉承元作題為《企業(yè)如何打造精益改善文化》的專題講座。
