4月19日、22日，南鋼舉辦技術(shù)和質(zhì)量領(lǐng)域阿米巴大講堂、召開阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專題會(huì)，總裁祝瑞榮，副總裁、總工程師楚覺非，黨委副書記王芳，副總裁譙明亮等出席。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是劃分最小單元來控制成本，為高效益提供了思路和方法。會(huì)上，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部朱迅利用自己的專業(yè)知識(shí)，深入淺出的從組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管控、激勵(lì)機(jī)制和改進(jìn)方法等方面對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)知識(shí)做了介紹。各業(yè)務(wù)單位、部門、巴組分別對(duì)阿米巴的開展、推進(jìn)情況做了分享。
近年來，南鋼持續(xù)推進(jìn)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，目前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)智化階段。2020年，400多個(gè)阿米巴項(xiàng)目創(chuàng)造效益3.2億元；2021年，520個(gè)阿米巴項(xiàng)目創(chuàng)造效益近5億元。南鋼通過數(shù)智技術(shù)將阿米巴經(jīng)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、考核激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等融為一體，形成南鋼特有的數(shù)智化經(jīng)營(yíng)管理模式和文化，并組織內(nèi)部專家編著《阿米巴經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)管理》一書。
譙明亮表示，一要有全局觀、系統(tǒng)觀，通過阿米巴活動(dòng)運(yùn)用“老板思維”，在思想上、行動(dòng)上盡快運(yùn)用好阿米巴先進(jìn)理念；二要圍繞四最（最小成本、最少費(fèi)用、最短時(shí)間、最大收益）打造M端極致競(jìng)爭(zhēng)力，通過阿米巴活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)；三要通過阿米巴活動(dòng)深挖質(zhì)量設(shè)計(jì)、成分設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等方面的降本潛力，進(jìn)一步提升效益空間；四要有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的理念，通過阿米巴活動(dòng)不斷優(yōu)化技術(shù)、組織、流程，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值。
王芳表示，開展阿米巴經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有非常重要的意義，技術(shù)研發(fā)人員的思路打開了，理念轉(zhuǎn)變了，才能更好地發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和專業(yè)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。她要求，要利用好阿米巴，打開思維的天花板，更細(xì)分、更關(guān)注各個(gè)工序和環(huán)節(jié)的成本點(diǎn)，挖掘降本空間，向技術(shù)要效益；要更多應(yīng)用智慧研發(fā)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)治理，提高成分命中率、原鋼種一次合格率和工作效率；要通過跨工序賽馬、內(nèi)外部對(duì)標(biāo)、阿米巴組織活動(dòng)等倒逼員工從意識(shí)到行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變。她指出，阿米巴就是強(qiáng)調(diào) “主人翁意識(shí)” “企業(yè)家精神”，希望每位員工都成為CEO，在南鋼爭(zhēng)創(chuàng)頭部企業(yè)、一流偉大企業(yè)的進(jìn)程中發(fā)揮作用，貢獻(xiàn)更大價(jià)值。
祝瑞榮表示，南鋼是同行業(yè)里較早推行、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，各條線要跟上步伐，要不斷超越自我，持續(xù)進(jìn)化，打造高端用戶。想要一蹴而就或者一勞永逸是不可能的，市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，產(chǎn)品的生命周期越來越短，促使我們要不斷精進(jìn)迭代。各條線、各領(lǐng)域要有經(jīng)營(yíng)思維，要從企業(yè)管理者的高度思考和做事，我們有大量產(chǎn)品需要降本，一定要比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。
他要求，一是要系統(tǒng)性的考慮問題，要培養(yǎng)全流程的大局思維，降本固然重要，但創(chuàng)造價(jià)值才是我們的最終目的，思考問題的方式改變就會(huì)帶來做事方式的改變；二是各條線、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，要由上至下，由下至小的推進(jìn)，加快導(dǎo)入速度；三是要和考核掛鉤才能保持持續(xù)性，要不斷建立健全激勵(lì)機(jī)制，從公司、事業(yè)部、部門等各層面完善獎(jiǎng)勵(lì)分配體系，真正發(fā)動(dòng)、發(fā)掘自驅(qū)力，要用數(shù)據(jù)說話，量化考核指標(biāo)，不斷激發(fā)組織活力。
