“專業(yè)的品質(zhì) 共同的責任”質(zhì)量月主題活動在東方潤安集團引發(fā)強烈反響，各單位積極響應，開展了豐富的質(zhì)量月活動，并取得顯著成效。
東方潤安集團以豐富多樣的質(zhì)量管理活動，營造重視質(zhì)量、追求品質(zhì)的良好氛圍，引導廣大員工投身于專業(yè)品質(zhì)的建設(shè)，促進全體員工在各項活動中，強化品質(zhì)建設(shè)責任感，推動各級質(zhì)量主體責任落實落地。
QC攻關(guān)小組注冊是東方潤安集團質(zhì)量月重要活動之一，越來越多的員工積極參與到QC攻關(guān)項目當中，攻關(guān)活動的領(lǐng)域逐年拓寬，活動水平和成果逐年提高，促進了質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升，助推“效率提升 品質(zhì)提升”不斷邁上新臺階。
東方潤安集團各單位深入開展QC項目攻關(guān)活動，一季度，共成立注冊QC攻關(guān)小組百余個，以QC小組攻關(guān)活動在基層員工中廣泛展開， 激發(fā)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，通過集眾智、匯眾力持續(xù)攻關(guān)，高效解決生產(chǎn)實際中遇到的問題，提高質(zhì)量管理水平，助力集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
東方特鋼廣泛發(fā)動基層員工有組織地進行質(zhì)量提升活動，活動前，積極組織 QC 小組活動培訓，促進組長帶隊能力和組員運用QC工具能力的提高，培養(yǎng)公司QC活動促動師。在此基礎(chǔ)上，東方特鋼圍繞質(zhì)量目標、現(xiàn)場存在的問題，開展了QC小組注冊登記活動，注冊課題以改進質(zhì)量、降本增效為攻關(guān)目的，充分發(fā)揮群眾性QC活動“小、活、實、新”特點，強化員工現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力，并將整體性QC成果應用于管理、生產(chǎn)和經(jīng)營實踐等多個方面。通過QC小組活動引導東方特鋼全體員工更加積極參與質(zhì)量管理，并努力在自己的認知和能力范圍內(nèi)，盡最大能力做好本崗位的工作，盡最大努力履行好本崗位的職責。導軌事業(yè)部根據(jù)東方潤安集團要求，把QC 小組活動作為持續(xù)改進的較為有效的方法之一，根據(jù)當前生產(chǎn)經(jīng)營特點積極開展了新年度QC小組注冊活動。2021年度導軌板塊《降低空軌軋制工序不良率》、《降低一車間導軌外觀損傷不良率”》、《降低5#線實軌刷漆不良率》《提升拉刨生產(chǎn)節(jié)拍》等攻關(guān)課題取得顯著成效，多個課題分別獲得了常州市QC小組發(fā)布一、二等獎。QC項目攻關(guān)解決了生產(chǎn)實際問題，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。導軌板塊鞏固取得的優(yōu)異攻關(guān)成果，在此基礎(chǔ)上，2022年度注冊的QC課題涉及多個領(lǐng)域，涵蓋了效率提升、品質(zhì)提升、降本增效、科技創(chuàng)新等多個方面， 旨在通過用嚴謹?shù)腝C質(zhì)量工具推動質(zhì)量管理水平提升，同時提高廣大員工的科學思維能力、分析和解決問題的能力。東方潤安集團導軌事業(yè)部發(fā)揮集體的智慧，群策群力，尋找身邊的改進課題。引導大家采用各種質(zhì)量管理的工具，找出原因、制定對策，從而少走彎路、早出成果，并將通過小組成果發(fā)表等形式，激勵更多的員工關(guān)心質(zhì)量的持續(xù)改進，充分調(diào)動全體員工的積極性與參與度，促進全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平不斷提高。廣泛開展QC小組活動，引導廣大員工熟練掌握QC工具的使用和解決問題的方法，可以從錯綜復雜的數(shù)據(jù)、現(xiàn)象、事實中找到解決問題的關(guān)鍵，從而促進質(zhì)量管理水平提升。東方潤安集團銅業(yè)板塊發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展了2022年度QC小組注冊活動，同泰高導、潤來科技共注冊攻關(guān)課題20余項。通過QC小組活動充分把員工發(fā)動和組織起來，促進員工之間互相學習、互相幫助、共同提高，并不斷改善周圍環(huán)境，促使員工的潛能得到充分發(fā)揮，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，發(fā)揮質(zhì)量管理全員參與和持續(xù)改進的優(yōu)勢，不斷夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，促進質(zhì)量管理水平的不斷提高。“聚力科技創(chuàng)新、聚焦管理精進、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的時代企業(yè)”是東方潤安集團高質(zhì)量發(fā)展主題，新時代下，質(zhì)量管理活動也要面向新時代，將質(zhì)量創(chuàng)新作為發(fā)展新動力。
東方潤安集團將引領(lǐng)各單位挖掘新思路、總結(jié)新經(jīng)驗、建立新規(guī)范、尋求新突破，發(fā)揮全面質(zhì)量管理積極作用，使用“新老七種工具”、QC小組活動等方法，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理積極性，深入踐行“同心同向 共建共享”的核心價值觀，用腳踏實地、持之以恒的精神，承擔起共同的責任，建設(shè)專業(yè)的品質(zhì)，建設(shè)一個有特色、有品質(zhì)、有核心競爭力受人尊敬的企業(yè)！
