為提升QC小組活動(dòng)質(zhì)量，3月30日，東方特鋼質(zhì)量處聯(lián)合技術(shù)中心，組織各單位課題組成員，召開了2022年度QC課題集中注冊(cè)評(píng)審會(huì)。評(píng)審組共收到各單位課題注冊(cè)申請(qǐng)28項(xiàng)，經(jīng)過評(píng)審，對(duì)其中23項(xiàng)予以注冊(cè)立項(xiàng)。
會(huì)上，各單位課題組代表就各自課題選定、攻關(guān)目的、預(yù)期成果進(jìn)行了闡述，并展開深入討論，評(píng)審組根據(jù)攻關(guān)方案，確定了課題的可行性，并提出攻關(guān)建議。
QC選題的過程就是各單位員工立足崗位發(fā)現(xiàn)問題的過程，員工通過QC小組活動(dòng)，將QC原理、應(yīng)用工具方法等培訓(xùn)內(nèi)容融入到QC小組活動(dòng)，使員工帶著實(shí)際問題邊干邊學(xué)，快速掌握有關(guān)知識(shí)和技能，提高學(xué)習(xí)和問題分析能力，從而有效解決發(fā)現(xiàn)的問題。
QC小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論，利用PDCA循環(huán)的過程方法，統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量管理控制圖表等多種方法開展活動(dòng)。廣大員工通過QC小組活動(dòng)的開展，提高對(duì)質(zhì)量工具的使用水平，在活動(dòng)過程中不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
質(zhì)量處積極貫徹落實(shí)公司質(zhì)量月活動(dòng)工作部署，組織各單位開展豐富的質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，并取得顯著成效。下一步，將圍繞“專業(yè)的品質(zhì) 共同的責(zé)任”主題，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，以此發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提高質(zhì)量管理水平，持續(xù)提升效率、品質(zhì)，提高服務(wù)水平，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
