梅山鋼鐵2022年度管理研討會(huì)提出2022年度公司的經(jīng)營方針是“繼往開來、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)定踐行三步走戰(zhàn)略；與時(shí)俱進(jìn)、變革創(chuàng)新，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”。寶鋼股份總經(jīng)理助理、梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記劉寶軍號(hào)召全體干部員工不斷深化“規(guī)模、成本、品種”內(nèi)涵，聚焦問題與不足，群策群力，乘勢而為，奮力開啟梅鋼高質(zhì)量發(fā)展新征程。梅鋼各單元第一時(shí)間傳達(dá)會(huì)議精神，提出工作措施，謀定快動(dòng)提能力，變革創(chuàng)新踏征程。
梅鋼煉鐵廠：創(chuàng)新引領(lǐng) 提升價(jià)值創(chuàng)造能力2022年梅鋼煉鐵廠將繼續(xù)堅(jiān)持以高爐生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化體系化運(yùn)行和過程管控，打破思維、大膽變革，推進(jìn)績效文化形成，全面深化賽馬績效。積極做好“產(chǎn)能彈性釋放”形勢下的生產(chǎn)組織應(yīng)對，把控常態(tài)化的彈性生產(chǎn)節(jié)奏，圍繞重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦技術(shù)突破和管理變革，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)差距，強(qiáng)化對標(biāo)和能力提升。在基層基礎(chǔ)管理上，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持每周開展專業(yè)管理綜合巡查，規(guī)范推進(jìn)崗位規(guī)程找茬、變更活動(dòng)，將事故管理工作向前延伸，強(qiáng)化異常作業(yè)管控。2022年，梅鋼煉鋼廠將持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)入行業(yè)第一方陣的勇氣與決心，以“對標(biāo)對表，追求極致成本；快速達(dá)A，打造綠色煉鋼”為工作方針，在彈性生產(chǎn)、極致成本、環(huán)境優(yōu)化等方面同步發(fā)力，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
全面構(gòu)建彈性生產(chǎn)組織能力，以鐵鋼比0.791~1.0為彈性區(qū)間，實(shí)現(xiàn)煉鋼產(chǎn)能精準(zhǔn)控制。以噸鋼成本削減41元的降本目標(biāo)，重點(diǎn)開展降低金屬料消耗、優(yōu)化入爐廢鋼結(jié)構(gòu)、降低煉鋼輔料成本、降低煉鋼能源成本4方面工作。成立超低排改造及環(huán)?？冃級(jí)企業(yè)創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照“清潔生產(chǎn)、清潔運(yùn)輸、清潔排放”目標(biāo)，前瞻性設(shè)計(jì)規(guī)劃并立項(xiàng)，在2022年實(shí)施5個(gè)項(xiàng)目，新建5套除塵系統(tǒng)，實(shí)施有組織超低排放改造，消除無組織排放點(diǎn)。梅鋼熱軋廠：穩(wěn)中求進(jìn)提升 變道超車突破梅鋼熱軋廠及時(shí)深入開展公司管理研討會(huì)精神宣貫，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，使梅鋼公司經(jīng)營方針，在每一位員工思想中生根、在行動(dòng)上落地。以梅鋼公司管理研討會(huì)精神引領(lǐng)員工聚焦問題與不足，群策群力，乘勢而為，把力量凝聚到熱軋各項(xiàng)能力提升的工作任務(wù)上，努力在產(chǎn)能彈性控放能力提升、成本對標(biāo)改善、品種質(zhì)量優(yōu)化、智慧制造項(xiàng)目推進(jìn)、績效和設(shè)備管理變革等方面穩(wěn)中求進(jìn)、變道超車，為公司開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)熱軋力量。2月份截至目前，1780軋線日歷作業(yè)率比2021年平均水平提高5.08%，1422軋線成材率比2021年平均水平提升0.39%，整體生產(chǎn)穩(wěn)定、高效。圍繞梅鋼公司堅(jiān)定踐行“三步走”戰(zhàn)略、全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，梅鋼冷軋廠著力打造極具競爭力的冷軋精品基地。
穩(wěn)中求進(jìn)，追求高盈利回報(bào)。以小時(shí)產(chǎn)量為抓手，策劃各機(jī)組產(chǎn)能提升計(jì)劃，以產(chǎn)能規(guī)模助力盈利能力提高。變道超車，贏得市場競爭優(yōu)勢。以技術(shù)進(jìn)步助推品質(zhì)升級(jí)，做強(qiáng)品牌，提升市場競爭力，擴(kuò)大獨(dú)有、領(lǐng)先產(chǎn)品占比，出“重拳”解決質(zhì)量難題。精細(xì)管控，強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行力。以功能精度管理為抓手，堅(jiān)持有效做法，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理工作；采取故障分析不過夜、值班專項(xiàng)巡查和聯(lián)合點(diǎn)檢等措施，持續(xù)提升設(shè)備狀態(tài)，為機(jī)組生產(chǎn)、產(chǎn)品拓展提供有力支撐和保障。 梅鋼熱電廠：行穩(wěn)致遠(yuǎn) 確保供應(yīng)安全高效以全力打造高效穩(wěn)定的能源轉(zhuǎn)換單元為目標(biāo)，梅鋼熱電廠將全面對標(biāo)找差，追求極致效率和低成本。
一是確保高爐供風(fēng)安全穩(wěn)定高效。進(jìn)行風(fēng)機(jī)集控改造，實(shí)行遠(yuǎn)程控制、現(xiàn)場無人值守運(yùn)行方式；通過高效協(xié)同降低高爐風(fēng)機(jī)能耗，提高熱動(dòng)力轉(zhuǎn)化效率，打造極致成本。二是提升煤氣發(fā)電及余熱資源發(fā)電效率。動(dòng)態(tài)平衡煤氣用量及外供蒸汽量，提高發(fā)電效率；改善系統(tǒng)，優(yōu)化自動(dòng)燃燒模型，進(jìn)一步提高鍋爐熱效率；加快燒結(jié)蒸汽20MW余熱發(fā)電等項(xiàng)目建設(shè)，深挖電源側(cè)，優(yōu)化能源供給。三是強(qiáng)化復(fù)合人才隊(duì)伍建設(shè)，解決現(xiàn)場痛點(diǎn)。以成本、品種、能效、達(dá)A為重點(diǎn)，全面深化賽馬績效；開展職業(yè)精神主題研修和踐行，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍。梅鋼能環(huán)部：提升能效 快速達(dá)A秉持綠色低碳發(fā)展理念，梅鋼能環(huán)部從提高能源利用效率、環(huán)?？冃Э焖龠_(dá)A等方面入手，快速制定落實(shí)公司管理研討會(huì)精神的相關(guān)舉措。
全力以赴提高能源利用效率。以碳管理信息系統(tǒng)、智慧能源管理系統(tǒng)為抓手，強(qiáng)化碳知識(shí)培訓(xùn)宣貫，促進(jìn)梅鋼公司碳管理體系縱橫覆蓋。組建節(jié)能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)51項(xiàng)能效提升計(jì)劃加速落地。強(qiáng)化能耗過程監(jiān)管，發(fā)揮能源績效評價(jià)考核的牽引作用，穩(wěn)步創(chuàng)建工序標(biāo)桿。眾志成城打贏創(chuàng)A攻堅(jiān)戰(zhàn)。策劃開展達(dá)A勞動(dòng)競賽，以問題銷號(hào)為核心，充分發(fā)揮達(dá)A戰(zhàn)隊(duì)作用，系統(tǒng)推進(jìn)問題整改。構(gòu)建多維度團(tuán)隊(duì)，全面支撐主戰(zhàn)場11個(gè)戰(zhàn)隊(duì)快速達(dá)A。借助內(nèi)審體系專業(yè)力量，確保2022年底有組織超低排放改造、清潔運(yùn)輸達(dá)A改造順利完成。梅鋼物流部：規(guī)劃引領(lǐng) 打造新賽道積極踐行鋼鐵行業(yè)綠色低碳發(fā)展的新時(shí)代使命，按照“總量最小、流程最短、成本最優(yōu)、方式最環(huán)?！钡脑瓌t，梅鋼物流部大力推進(jìn)物流新一輪發(fā)展規(guī)劃落地，打造“綠色物流、高效物流、智慧物流”。
依托梅鋼公司料場布局與膠帶輸送系統(tǒng)改造，消除工藝先天短板，以皮帶運(yùn)輸代替汽車運(yùn)輸，從源頭上實(shí)現(xiàn)汽車運(yùn)輸減半；從物流管理數(shù)字化智慧化和物流執(zhí)行少人化智能化兩個(gè)方向，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物流全過程的“智能預(yù)警、智慧推薦、智能計(jì)劃、智慧管控”，以智慧技術(shù)的極致應(yīng)用牽引物流效率的極致提升；緊盯“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，大力推進(jìn)車輛的“油改電”進(jìn)程，不斷優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，大幅降低碳排放及車輛尾氣污染，實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸快速達(dá)A。梅鋼新事業(yè)：穩(wěn)中求進(jìn)突破 變革創(chuàng)新建功聞令而動(dòng)，梅鋼新事業(yè)分公司將奮力奪取達(dá)A建設(shè)與精準(zhǔn)保供“雙勝利”。一是安全變革謀實(shí)效，穩(wěn)中求進(jìn)護(hù)航程：構(gòu)建“專業(yè)+區(qū)域+項(xiàng)目”三位一體管理新格局，狠抓合署辦公、管理履職、查隱患反違章、練兵培訓(xùn)等，全方位強(qiáng)化安全管控。二是協(xié)同發(fā)力求突破，敏捷高效譜新篇：成立精準(zhǔn)保供與達(dá)A建設(shè)協(xié)同組，加速制定項(xiàng)目建設(shè)與原料保供同步交織模式下的生產(chǎn)組織預(yù)案；深化賽馬機(jī)制，關(guān)鍵指標(biāo)與管理者績效深度掛鉤；強(qiáng)化跨廠際協(xié)同，夯實(shí)精準(zhǔn)保供能力。三是共建共享聚合力，掛圖銷號(hào)啟新程：謀劃黨組織共建，匯聚四方合力；組建達(dá)A戰(zhàn)隊(duì)，掛圖銷號(hào)，跨前一步擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。四是建功發(fā)展正當(dāng)時(shí)，變革創(chuàng)新向未來：圍繞安全、成本、環(huán)境、效率等，設(shè)計(jì)載體、搭建賽道，促員工成長成才和建功立業(yè)，匯聚全員智慧與力量，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。
