首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司是首鋼重要的原料基地。自1959年建礦以來，經(jīng)過六十多年的生產(chǎn)建設(shè)，已發(fā)展成為以采礦、選礦為主業(yè)，兼營資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、綠色物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)、礦山裝備制造、礦山技術(shù)服務(wù)等集生產(chǎn)、科研、開發(fā)為一體的特大型現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

一、實踐背景

礦業(yè)公司能源費(fèi)用每年約5億元，占總物耗成本的25%。結(jié)合國家“碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)”，降低能源成本是礦業(yè)公司極低成本運(yùn)行的重要支撐。完善能源管理體系、指標(biāo)體系，構(gòu)建工序能耗模型，提升能源管控水平勢在必行。

二、實踐內(nèi)涵和主要做法

內(nèi)涵：降低能源成本既是實現(xiàn)極低成本運(yùn)行的重要支撐，也是踐行高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措，在常規(guī)能源監(jiān)控、結(jié)算、管理基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展了“以降耗為總目標(biāo)，全員全過程全要素”的大能源管理體系建立與運(yùn)行。即：“一個目標(biāo)，兩張網(wǎng)，四個支柱，八項機(jī)制”的“1248”管理方法，通過不斷優(yōu)化完善，數(shù)據(jù)監(jiān)控更加精準(zhǔn)完善，用電結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，節(jié)能意識更加超前主動，節(jié)能降耗已成為礦業(yè)公司逐級人員經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的必選題，上下氛圍空前濃厚。   

（一）一個目標(biāo)，科學(xué)引領(lǐng)，找準(zhǔn)節(jié)能主方向

確定以“深挖能效價值，實現(xiàn)極低成本運(yùn)行”為目標(biāo)，公司制定下發(fā)三年工作方案，且逐年制定能源管控推進(jìn)方案，構(gòu)建實施專業(yè)協(xié)同、全員參與的“大能源”管理體系。

一是管理過程注重“深挖”，在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，全面打開分析至最小工序、單一機(jī)臺，考核評價至每名職工，營造全員參與工作氛圍，發(fā)現(xiàn)工序問題點，找準(zhǔn)工作控制點，挖掘指標(biāo)潛力點，不斷突破、深挖，實現(xiàn)工作進(jìn)步。

二是消耗過程把控“能效”，通過專業(yè)協(xié)同配合，推動生產(chǎn)組織高效、技術(shù)管控創(chuàng)效、設(shè)備運(yùn)行達(dá)效、班組革新提效，明確了生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人資四個支撐專業(yè)的工作方向，形成專業(yè)工作合力，推動工序“能效”水平不斷優(yōu)化。

三是結(jié)果評價體現(xiàn)“價值”，研究明確231項子母工序經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則，制定584項指標(biāo)體系，推動開展1059項管理措施和高效用能項目，均將最終結(jié)果指向能源費(fèi)降低額，全部體現(xiàn)在財務(wù)報表上。

（二）兩張網(wǎng)，全面覆蓋，實現(xiàn)能源管控?zé)o死角

1.構(gòu)建“全員管理職責(zé)網(wǎng)”，實現(xiàn)全員參與、全單位覆蓋

一是明晰職責(zé)，專業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)管理橫向到邊。研究制定了生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動等專業(yè)的具體能源管控職責(zé)，納入掛鉤體系，各專業(yè)各司其職，形成工作合力，實現(xiàn)深度協(xié)同。

鑒于生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備專業(yè)的管理效果直接影響了能源消耗水平，結(jié)合專業(yè)特點，制定公司級專業(yè)支撐要素指標(biāo)57項。按月統(tǒng)計完成情況，落實對專業(yè)的包保核考核，督促主動履責(zé)。

為保障能耗指標(biāo)完成既定目標(biāo)，組織各單位，逐工序分解制定、再造支撐要素子指標(biāo)，作為專業(yè)管控指標(biāo)的支撐基礎(chǔ)，并逐項明確降幅目標(biāo)和推進(jìn)計劃，堅持剛性目標(biāo)做實兌現(xiàn)管控。   

二是全員參與，分級管控，實現(xiàn)管理縱向到底。設(shè)立廠礦、車間、班組三級指標(biāo)，實現(xiàn)全員參與，分級管控，逐級開展包保核考核、專業(yè)分考核、綜合評價打分考核。

分解構(gòu)建指標(biāo)體系，實現(xiàn)分級管控。按指標(biāo)重要程度、管控難度，劃分建立廠礦、車間、班組三級管控，充分體現(xiàn)廠礦、車間、班組的能源管控水平。

明確指標(biāo)人員，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控。明確每一項指標(biāo)直接責(zé)任者和監(jiān)控者，將三級指標(biāo)逐項落實到人，并明確每一項指標(biāo)的具體監(jiān)控者。中間過程由責(zé)任者開展過程管控，通過自身每個班次的精益管控，實現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)步。月底，由監(jiān)控者開展指標(biāo)客觀統(tǒng)計、分析、評價，對責(zé)任者提出精準(zhǔn)到個人的獎懲，實現(xiàn)指標(biāo)到人精準(zhǔn)客觀管控。

明確掛鉤方式，實現(xiàn)精細(xì)管控。公司級別管控的廠礦指標(biāo)納入專業(yè)包保核考核，作為重點指標(biāo)納入公司日計劃考核；對于技經(jīng)指標(biāo)未完成月計劃納入專業(yè)分考核，累計未完成納入專業(yè)和廠礦的包保核掛鉤考核；選取一些重點管控指標(biāo)納入綜合評價打分，按照月度完成、累計完成比計劃、比同期開展分類打分，綜合評價。

2.構(gòu)建“全要素控制指標(biāo)網(wǎng)”，實現(xiàn)全過程監(jiān)控、全要素分解

一是構(gòu)建指標(biāo)體系。以費(fèi)用為核心，以單價和單耗為切入點，選取與經(jīng)濟(jì)用能息息相關(guān)的選比、小時產(chǎn)粉、故停率等專業(yè)指標(biāo)做為支撐要素指標(biāo)，逐級承接分解，最終形成生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、人資專業(yè)參與的全要素控制指標(biāo)網(wǎng)。   

二是建立支撐措施體系。按照自上而下定指標(biāo)、自下而上定措施的原則，按照一級工序明確生產(chǎn)組織原則，二級工序制定量化評價措施，三級工序明確操作標(biāo)準(zhǔn)的三級工序措施體系。實現(xiàn)節(jié)能措施在班組、機(jī)臺落地生根。

（三）四個支柱，全面支撐能源管理全過程

1.打好設(shè)備基礎(chǔ)，實現(xiàn)用能設(shè)備數(shù)字監(jiān)控、健康管理

設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)用能設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理，降低故停，實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；監(jiān)控瞬時負(fù)荷，解決“大馬拉小車”問題。

一是打通數(shù)據(jù)鏈，助推產(chǎn)線流程穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)

通過遠(yuǎn)程控制、視頻監(jiān)控、邊緣計算等方法構(gòu)建“一張圖”系統(tǒng)，實現(xiàn)從原料到成品所有的加工、運(yùn)輸、檢測、報警參數(shù)控制數(shù)據(jù)鏈。檢測皮帶機(jī)料流變化，自動對比、判斷并控制調(diào)整不同點位電機(jī)頻率，實現(xiàn)產(chǎn)線的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

二是讓“數(shù)據(jù)說話”，支撐高效、準(zhǔn)確、快速決策

結(jié)合“設(shè)備健康系統(tǒng)”采集的礦區(qū)1032臺流程設(shè)備電機(jī)運(yùn)行參數(shù)，甄別日常運(yùn)行負(fù)荷率低于50%的設(shè)備，分析確定減容方案，完成減容64臺，功率降低24%，降費(fèi)88萬元。    

2.精細(xì)生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)過程科學(xué)決策、高效穩(wěn)定

生產(chǎn)專業(yè)負(fù)責(zé)明確各工序生產(chǎn)組織原則，統(tǒng)籌確定最優(yōu)生產(chǎn)組織模式；運(yùn)用信息手段，動態(tài)評價，深挖潛力。

一是梳理薄弱環(huán)節(jié)，深入挖掘打通每一個痛點

負(fù)責(zé)根據(jù)不同產(chǎn)線特點，分別研究制定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織模式，以提高生產(chǎn)效率為重點，逐工序分析制約生產(chǎn)效率提升的問題，以生產(chǎn)過程中“難點、問題點、關(guān)鍵點”為管理抓手，梳理形成日常檢查管控點94個，有效提升產(chǎn)線效率。

二是強(qiáng)化躲峰用谷，精打細(xì)算用好每一度電

建立主工序躲峰用谷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，開發(fā)預(yù)警提示小程序，向每位集控人員實時展示當(dāng)前用電時段及電價，設(shè)置彈出窗口峰期紅色預(yù)警小程序提示；利用全能源管控系統(tǒng)開展尖、峰、平、谷比和電價監(jiān)控，實施躲峰用谷收益精準(zhǔn)評價。

3.工藝達(dá)標(biāo)保合格，實現(xiàn)能耗與產(chǎn)品關(guān)系對等    

技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)以提高技術(shù)指標(biāo)為重點，逐工序分析各項工序指標(biāo)是否處于受控狀態(tài)，制定工序管控措施。

一是充分結(jié)合現(xiàn)場，實現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)與能源指標(biāo)深入融合

負(fù)責(zé)以提高技術(shù)指標(biāo)為重點，逐工序分析各項工序指標(biāo)是否處于受控狀態(tài)，結(jié)合采礦、選礦、資源綜合利用等產(chǎn)線管理特點，充分研究、細(xì)化、提取、再造崗位直接管控指標(biāo)48項，真正實現(xiàn)了崗位指標(biāo)清晰可控。

二是以關(guān)鍵指標(biāo)為抓手，深入挖潛指標(biāo)提升潛力

針對產(chǎn)線特點，通過優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)推進(jìn)工序升級和管理提升；研究切塊布礦管理，降低入選礦石品種差異對磁滑輪甩尾指標(biāo)的影響，提升入磨品位。

4.持續(xù)豐富班組建設(shè)新內(nèi)涵，助力能源管控落地實施

人力專業(yè)負(fù)責(zé)能源指標(biāo)進(jìn)班組，把全能源管控作為班組建設(shè)的新內(nèi)涵，協(xié)同推進(jìn)構(gòu)建全能源對標(biāo)管控新模式。

遵循“干什么管什么，管什么對什么”的核心原則，人資部圍繞提升班組能源管控水平，組織各單位系統(tǒng)深入分析，聚焦能源要素，查找當(dāng)前管理薄弱、潛力大的能源指標(biāo)，構(gòu)建能源對標(biāo)指標(biāo)管控體系。將每項對標(biāo)母指標(biāo)系統(tǒng)打開分析，分解到不同產(chǎn)品、不同工序、不同機(jī)臺，直到不可再分的最小工序單元，然后針對管控薄弱、潛力大的關(guān)鍵控制點，再造出班組支撐要素子指標(biāo)，通過母子指標(biāo)群形式，構(gòu)建起能源管控班組對標(biāo)新模式。

人資部制定下發(fā)《礦業(yè)公司能源管控班組對標(biāo)推進(jìn)方案》，做到指標(biāo)、水平、措施、掛鉤“四個一貫到底”，構(gòu)建起班組能源管控新模式，打通班組對標(biāo)“最后0.1公里”。持續(xù)豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，建立“進(jìn)步目標(biāo)+奮斗目標(biāo)”的雙對標(biāo)機(jī)制，527項次能源類母子指標(biāo)刷新歷史記錄，能耗類創(chuàng)新課題按計劃完成103項。   

（四）“八項”機(jī)制，保障體系全面落地

管控機(jī)制是保障制度體系有效運(yùn)行的重要支撐，也是督促逐級職責(zé)落實的有效手段，沒有針對性的管理機(jī)制，制度只會束之高閣。2022年以來，礦業(yè)公司圍繞能源管控有效推動，不斷完善管理機(jī)制，形成了計劃、實施、總結(jié)全閉環(huán)，監(jiān)督、評價、分享全方位，考核、激勵齊推進(jìn)的全面管控機(jī)制，為挖掘“節(jié)能億元價值”保駕護(hù)航。

1.監(jiān)督檢查評價

專業(yè)形成任務(wù)清單，實施周檢查、月監(jiān)督分析，系統(tǒng)評價，營造全員節(jié)能降耗氛圍。牽頭專業(yè)統(tǒng)一管控，同級專業(yè)監(jiān)督評價。建立能耗指標(biāo)分級監(jiān)控網(wǎng)，公司能源專業(yè)充分利用全能源管控系統(tǒng)對11項公司重點管控能耗不落地指標(biāo)實施日監(jiān)控考核，廠礦、車間兩級能源專業(yè)三級能源指標(biāo)實施日監(jiān)控分析，車間調(diào)度、集控工利用各產(chǎn)線實時監(jiān)控平臺做好動態(tài)調(diào)控；開展同級專業(yè)監(jiān)督，充分發(fā)揮能源管控牽頭職責(zé)，對本級生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動等專業(yè)實施監(jiān)督檢查，按周抽查相關(guān)專業(yè)能源管控支撐指標(biāo)、支撐措施執(zhí)行過程問題，并對同級專業(yè)提出考核、做好評價。

2.月度計劃總結(jié)分析

有計劃、有管控、有總結(jié)。礦業(yè)公司按月總結(jié)找差，實現(xiàn)能源管理螺旋提升。實施多專業(yè)、多維度總結(jié)分析。打破能源費(fèi)分析由能源單一專業(yè)負(fù)責(zé)的慣例，按月組織能源、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)開展綜合分析，由能源指標(biāo)拓展至相關(guān)臺效、產(chǎn)率、故停等支撐要素指標(biāo)、措施分析；拓展分析維度，由原來比計劃單一維度分析，拓展至比同期、比上月、比年計劃，多維度對比分析，確保月計劃達(dá)標(biāo)、同比進(jìn)步、環(huán)比持續(xù)優(yōu)化、整體完成年計劃進(jìn)度，評價分析更為科學(xué)、嚴(yán)密。   

3.節(jié)能效果獎罰

賦予牽頭專業(yè)獎罰權(quán)利，按月落實支撐專業(yè)獎懲；實施用能單位綜合評分排名，為能源管控工作齊頭并進(jìn)保駕護(hù)航。

4.節(jié)能降耗激勵

按季度組織開展“高效用能項目”評選表彰活動，按照管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能3類分類進(jìn)行。實施按月總結(jié)，按季評選。評選小組由公司能源、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)共同組成，對項目的時效性、技術(shù)創(chuàng)新點、經(jīng)濟(jì)效益和項目可復(fù)制可推廣的價值進(jìn)行把關(guān)。節(jié)能項目共同點凸顯了車間全過程分析作用的發(fā)揮，對每臺設(shè)備的運(yùn)行過程、每名職工的生產(chǎn)行為進(jìn)行全過程分析，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備能耗浪費(fèi)時點、職工操作行為提升空間。從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手，利用“大數(shù)據(jù)”趨勢變化，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)學(xué)模型16個，實現(xiàn)了對崗位操作的有效指導(dǎo)，同時根據(jù)實際運(yùn)行，各單位在滿足生產(chǎn)需求的情況下，以盡量降低壓力、流量、頻率等工藝指標(biāo)需求，實現(xiàn)低耗生產(chǎn)。

5.典型示范分享

按照管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能3類組織開展“高效用能項目”評選表彰活動，營造全員參與的“大能源”工作氛圍，凝聚基層群眾智慧，全面提高基層節(jié)能管控水平。每季度，確定30項入圍項目后提交黨群工作部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評選、集中展示。   

6.交流評比

每半年最后一個月組織三礦一部開展能源大檢查工作，組織公司能源、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動專業(yè)及廠礦各單位專業(yè)員參加，從現(xiàn)場能源浪費(fèi)、管控措施落實、技改措施推進(jìn)、能源指標(biāo)完成、高效用能項目評選等方面開展檢查、評分、排序。半年結(jié)束后15日內(nèi)系統(tǒng)總結(jié)各專業(yè)、各單位能源管控工作推進(jìn)情況，并組織召開能源管控總結(jié)大會，典型推廣，問題問責(zé)。

7.領(lǐng)導(dǎo)帶指標(biāo)

組織各單位主管領(lǐng)導(dǎo)選擇一項主要能耗指標(biāo)做為重點攻關(guān)牽頭指標(biāo)，親自組織開展課題攻關(guān)，實現(xiàn)重點工序生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平提升、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，最終實現(xiàn)年度節(jié)能目標(biāo)。

8.指標(biāo)競賽

在流程工序中開展四班對標(biāo)競賽，在單體機(jī)臺之間開展機(jī)組對標(biāo)競賽，通過評比排序，激勵職工實現(xiàn)比學(xué)趕幫超。

三、實踐效果

（一）經(jīng)濟(jì)效益明顯

1.能耗指標(biāo)優(yōu)化

主要工序能耗均滿足國標(biāo)能耗限額要求，杏山地采、大石河選礦能耗達(dá)到國標(biāo)先進(jìn)值水平。

2.能源費(fèi)用降低

能源管控工作開展以來，主要生產(chǎn)工序整體電耗均呈下降趨勢，首鋼礦業(yè)公司能源費(fèi)用同口徑降低1.03億元。

3.用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化

100兆瓦光伏發(fā)電礦山治理清潔能源示范項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，板上發(fā)電、板下固沙，年收益2600萬元。

在采礦生產(chǎn)方面，采用38臺100噸電動寬體車替代燃油礦車，油改電年收益1905萬元，并將持續(xù)擴(kuò)大。

（二）管理效益顯著

1.豐富企業(yè)文化建設(shè)新內(nèi)涵

通過理念引領(lǐng)，樹立全員能源管控意識，讓職工養(yǎng)成自我行為習(xí)慣，時刻牢記降耗這根主線，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.管控體系、指標(biāo)體系完善，運(yùn)行機(jī)制高效    

全面建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、逐級承接、全員參與的大能源管控體系，能耗指標(biāo)、支撐要素指標(biāo)、支撐措施互為支撐，八項機(jī)制愈發(fā)完善，能源管控工作不斷進(jìn)步。

（三）社會效益良好

已經(jīng)形成“一目標(biāo)、兩張網(wǎng)、四支柱、八機(jī)制”的高效用能體系，為大型冶金礦山企業(yè)全面提升能源管理能力提供了解決方案，為推動本行業(yè)能源高效利用做出標(biāo)桿貢獻(xiàn)。