鞍山鋼鐵聚焦綠色、低碳、高質量新質生產(chǎn)力發(fā)展的鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略，圍繞知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略、目標、能力、重點任務和體系運營，全面加強了高質量發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系建設。該體系通過明晰知識產(chǎn)權運營等4個發(fā)展目標，提高知識規(guī)劃引領技術發(fā)展等5種核心能力，抓好知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設等7項重點任務，構建了涵蓋知識采集、識別、凝練、運營、保護、傳播、評價因子在內的知識產(chǎn)權管理體系，創(chuàng)新了知識產(chǎn)權工作管理模式，提升了知識產(chǎn)權支撐戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新、創(chuàng)造價值、服務科技人員效能。

一、鞍山鋼鐵高質量發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系建設與實施背景

（一）應對全球創(chuàng)新挑戰(zhàn)，提升知識掌控力的需要

知識產(chǎn)權工作正成為國際競爭的焦點。美國出臺了《2021戰(zhàn)略競爭法案》，中國頒布了《“十四五”國家知識產(chǎn)權保護和運用規(guī)劃》，企業(yè)只有加強知識產(chǎn)權保護，才能強化對核心技術的控制，在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

（二）瞄準世界一流目標，提升核心競爭力的需要

面對我國鋼鐵高端產(chǎn)品過多依賴進口的問題，鞍山鋼鐵立足國家實施碳達峰、碳中和戰(zhàn)略，應順知識產(chǎn)權數(shù)字化和全球化、多元化和個性化的產(chǎn)業(yè)融合和創(chuàng)新驅動發(fā)展趨勢，建立完善的知識產(chǎn)權保護體系，持續(xù)提高知識產(chǎn)權管理能力，十分重要。

（三）解決自身存在問題，提升行業(yè)影響力的需要

鞍山鋼鐵在知識產(chǎn)權管理上存在戰(zhàn)略意識不強、體系機制不完善、支撐核心技術創(chuàng)新能力不足等問題。依托高效的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，提升知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護能力，顯著增強行業(yè)影響力，明顯提升技術領先力，系統(tǒng)增強綠色發(fā)展力，是擺在鞍山鋼鐵面前現(xiàn)實而緊迫的任務。

二、鞍山鋼鐵高質量發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系建設與實施主要做法

（一）確立知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略，謀劃知識產(chǎn)權發(fā)展策略

1. 確立知識產(chǎn)權發(fā)展思路

通過全面加強知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究、數(shù)字化系統(tǒng)建設等工作，持續(xù)提升知識產(chǎn)權工作“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學管理”水平，引領鞍山鋼鐵成為高端人才集聚高地、行業(yè)技術引領高地、未來科技探索高地。

2. 明確知識產(chǎn)權發(fā)展方向   

通過建設集體制、制度、平臺、教育、評價、激勵等于一體的高效創(chuàng)造、保護和運用的知識產(chǎn)權管理體系，完成從研發(fā)到市場，從產(chǎn)品到項目的知識產(chǎn)權管理全覆蓋，確保知識產(chǎn)權工作具有行業(yè)一流水平。

3. 確定知識產(chǎn)權管理構架

以夯實基礎、聚焦戰(zhàn)略、注重質量、超前布局為核心，明晰知識產(chǎn)權運營等4個發(fā)展目標，提高知識規(guī)劃引領技術發(fā)展等5種核心能力，抓好知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設等7項重點任務，構建涵蓋知識采集、識別、凝練、運營、保護、傳播、評價等因子在內的知識產(chǎn)權管理構架。

4. 構建知識產(chǎn)權管理體系

以服務人才、營銷、投資、科技戰(zhàn)略為重點，圍繞知識產(chǎn)權體制、制度、平臺、教育、評價、激勵等20個要素，在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護管理上形成獨有的管理體系。

5. 形成知識產(chǎn)權保護規(guī)劃

以知識產(chǎn)權的經(jīng)營戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、保護戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略為中心，形成涵蓋知識產(chǎn)權制度建設、體系建設、專利導航、技術貿(mào)易、專利申請、專利群構建、專利池搭建、專利許可的知識產(chǎn)權保護規(guī)劃。

（二）聚焦知識產(chǎn)權戰(zhàn)略重點，形成知識產(chǎn)權工作目標

1. 以提升效率為中心，明晰知識產(chǎn)權運營目標

系統(tǒng)規(guī)劃了知識產(chǎn)權保護的發(fā)展方向，落實了科技創(chuàng)新部、法律合規(guī)部等部門及各基層單位的主要職責和管理權限，并就知識產(chǎn)權的宣傳教育和培訓、實施和評估、費用與激勵、監(jiān)督與考核作出規(guī)定。

2. 以提高質量為重點，明晰專利開發(fā)管理目標

就專利申請權和所有權的歸屬、專利機構及職責、專利信息和專利的開發(fā)利用、專利的申請和代理及費用管理、專利檔案及維護管理、獎勵、檢查與考核做出全面規(guī)定，提高開發(fā)和運用專利能力，提升專利管理水平。

3. 以服務現(xiàn)場為基礎，明晰專有技術管理目標

圍繞服務現(xiàn)場工作，就專有技術管理職責、甄別、申報、認定、獎勵、等級獎評定、解密與檔案管理做出全面部署，及時總結、甄別技術創(chuàng)新過程中的專有技術，構筑和提升企業(yè)自主核心技術掌控能力。

4. 以獲取收益為核心，明晰技術輸出管理目標   

就技術輸出管理職責、策劃、計劃制定、項目評審內容、項目評審原則、技術估價定價依據(jù)、項目評審程序、監(jiān)督與考核做出全面安排，加速鞍山鋼鐵由單一產(chǎn)品輸出向技術輸出和管理輸出轉變，加快技術資源商業(yè)化進程。

（三）依托知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運營，系統(tǒng)提高技術研發(fā)能力

1. 依托知識規(guī)劃，擢升引領技術能力

充分發(fā)揮科技創(chuàng)新管理委員會和技術專家委員會的頂層設計作用，圍繞公司重點研發(fā)領域與未來發(fā)展方向，抓好知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析、核心專利群布局、專利池等規(guī)劃工作，做到知識產(chǎn)權與科技研發(fā)同步規(guī)劃，持續(xù)加強知識產(chǎn)權規(guī)劃引領技術發(fā)展能力。

2. 依托知識凝練，加強技術研發(fā)能力

圍繞鞍山鋼鐵戰(zhàn)略、首發(fā)產(chǎn)品、卡脖子技術、引領技術、綠色技術、智能制造技術等重點研發(fā)領域，通過抓好知識產(chǎn)權的采集、識別、運營、保存和傳播工作，實現(xiàn)對企業(yè)知識產(chǎn)權高效的創(chuàng)造、保護、運用工作的全覆蓋，提升知識產(chǎn)權的國際化能力。

3. 依托知識推出，強化項目過程能力

緊緊圍繞服務科技領軍計劃、科技卓越項目等，提高現(xiàn)有技術的導入、儲存和分類、檢索、專家管理、技術問答、業(yè)務分析與流程協(xié)同、知識自動采集和歸檔水平，系統(tǒng)提升科技項目過程發(fā)展能力，實現(xiàn)技術知識有序傳承。

4. 依托知識合作，提升產(chǎn)學研用能力

依托海工鋼國家重點實驗室等載體，通過積極構建目標明確、階段實施、相互約束的產(chǎn)學研檢用合作機制，高效利用“外腦”，加快知識產(chǎn)權合作、推出、轉化進程，全面提升鞍山鋼鐵產(chǎn)學研用能力。

5. 依托知識運用，提高隊伍創(chuàng)新能力

圍繞科技創(chuàng)新團隊專利申請、專利授權、專有技術申報等，加大獎勵力度。通過建立常態(tài)化、制度化的知識產(chǎn)權培訓長效機制，多次參加國家知識產(chǎn)權局、中國專利保護協(xié)會、遼寧省知識產(chǎn)權局和公司內部的培訓等，有效提高了科技人員創(chuàng)新能力。

（四）錨定科技創(chuàng)新核心任務，抓好知識產(chǎn)權重點工作

1. 夯實根基，建設知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)系統(tǒng)

以科研項目、專利、專有技術、成果、著作權、技術輸出管理為重點，構建了理念先進、科學高效，集知識導入、儲存和分類、檢索、專家管理、技術問答、業(yè)務分析與流程協(xié)同、知識自動采集和歸檔功能于一體的知識產(chǎn)權系統(tǒng)。   

2. 對標提升，開展專利預警分析研究

圍繞專利申請趨勢、基層單位分布、類型分布、技術特征與發(fā)展趨勢、重點技術領域專利分布、發(fā)明技術主題在同行業(yè)的地位、發(fā)明授權專利地圖等，開展對標工作，提升專利預警分析能力。

3. 聚焦戰(zhàn)略，構建重點領域專利集群

立足“踐行‘集約、減量、智慧@客戶’理念，實現(xiàn)高質量發(fā)展”戰(zhàn)略，聚焦碳達峰的“焦點”、生產(chǎn)工藝的“痛點”、拳頭產(chǎn)品的“難點”、數(shù)字鞍鋼的“重點”，形成發(fā)明專利的專利群，抓好重點領域關鍵專利技術保護。

4. 注重質量，提升發(fā)明專利授權比重

在新產(chǎn)品開發(fā)上以基于用戶需求的原創(chuàng)性、引領性、口碑性產(chǎn)品為主線，在新工藝新裝備研發(fā)應用上以數(shù)字化、綠色化、低成本技術應用為主線，在高價值知識產(chǎn)權運營上以高被引、企業(yè)標準、團體標準為主線，持續(xù)提升發(fā)明專利申請比重。

5. 超前布局，開展專利導航研究工作

圍繞項目需求分析、信息采集范圍、數(shù)據(jù)處理過程及策略，開展專利導航項目分析過程研究，形成專利導航與創(chuàng)新決策高效、協(xié)同運營機制，充分發(fā)揮專利導航對技術創(chuàng)新的引領支撐作用。

6. 效益優(yōu)先，發(fā)揮好專利池協(xié)同作用

按照“核心層內部技術秘密管控+專利保護、中間層專利集群系統(tǒng)布局、外圍層專利和文章干擾”的保護策略，聚集專利保護合力，提升了知識產(chǎn)權的法律價值，形成了知識產(chǎn)權技術的競爭優(yōu)勢，加快了專利技術推廣應用步伐，降低了專利交易成本，增強了與跨國公司知識產(chǎn)權抗衡能力。

7. 評價指引，形成高效知識管理體系

按照有利于知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)、有利于促進成果轉化、有利于知識產(chǎn)權保護、有利于知識產(chǎn)權再生產(chǎn)的原則，圍繞專利受理數(shù)、受理發(fā)明專利比重等17個指標，依托年度自評價工作，提升知識產(chǎn)權管理體系效能。

（五）圍繞信息化推進專業(yè)化，建好知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)

1. 以知識采集為基礎，集成知識產(chǎn)權管理體系

以保證關鍵核心技術準確、清晰、完整、規(guī)范為前提，圍繞何人、何地、何時，為什么這樣做、如何做、做多少、做到什么程度、取得什么成效、獲得什么啟示的流程，聚焦重點科研立項、專利與專有技術獲取、成果獲得等重點內容，強化知識采集工作，確保知識采集的正確性、合理性、完整性、實用性。   

2. 以知識識別為依托，推出知識創(chuàng)造戰(zhàn)略任務

聚焦關鍵技術、工藝技術、現(xiàn)場技術、設備技術、工裝技術、管理知識、特殊資源等，建立知識識別廣度的指標體系；圍繞落后水平、主流水平、國內先進、國際先進以及國際領先五個等級，形成知識識別深度的指標體系。在此基礎上，通過明晰灰色系統(tǒng)特征行為序列之間邏輯的關系，形成知識識別的深度與廣度相結合的科學的知識推送系統(tǒng)。

3. 以知識凝練為重點，提升知識產(chǎn)權創(chuàng)造效能

圍繞鼓勵發(fā)明、篩選發(fā)明和申請專利三個階段強化知識凝練，提升知識產(chǎn)權創(chuàng)造效能。對于普通發(fā)明，通過采用公開化戰(zhàn)略等方式，降低成本，提高效率；對于重要發(fā)明，通過制定不同研發(fā)周期戰(zhàn)略，提升知識凝練效果；針對競爭企業(yè)搶先申請了知識產(chǎn)權的實際，通過知識凝練、評價并購等方式，確保自身效益最大化。

4. 以知識運營為核心，拓展知識價值應用空間

堅持封閉、開放、流通相結合的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，拓展知識價值應用空間，獲取收益。在封閉的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中，利用知識產(chǎn)權差別化產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品壟斷，追求高額壟斷收益。在開放知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中，通過許可或者轉讓方式，使知識產(chǎn)權直接成為收入來源。在流通知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中，通過探索作價入股等方式，加快知識產(chǎn)權資本化步伐。

5. 以知識保護為抓手，提高知識高效保護水平

聚焦技術和產(chǎn)品的先進性、不可替代性、與其他企業(yè)知識產(chǎn)權的關聯(lián)性、是否能夠有效防止侵權以及是否容易發(fā)現(xiàn)侵權等關鍵節(jié)點，加快自有技術開發(fā)、保護步伐，防止他人侵權行為，搶占市場，確保重要技術和創(chuàng)新產(chǎn)品在更廣范圍內得到更強有力的保護，達到阻止競爭對手進入市場的目的。

6. 以知識傳播為載體，實現(xiàn)知識產(chǎn)權高效運用

通過構建多方位、多層次、多領域的流轉機制，拓展專利權的授權使用、法定許可使用和合理使用的領域；通過強化授權使用，以低投入實現(xiàn)從現(xiàn)有的知識創(chuàng)新成果中獲利；通過法定許可使用，減少交易信息和談判成本；通過合理使用，科學利用全社會知識創(chuàng)新成果。   

三、鞍山鋼鐵高質量發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系建設與實施效果

（一）創(chuàng)新了知識產(chǎn)權工作管理新模式

鞍山鋼鐵構建的基于高質量發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系，實現(xiàn)了對知識產(chǎn)權工作全鏈條、全周期、高效率的管理。形成的涵蓋20個要素獨有的知識產(chǎn)權管理體系，提升了知識產(chǎn)權管理工作體制、組織、制度、方法和手段的建設、應用水平。構建的涵蓋17個指標的知識產(chǎn)權管理體系建設年度自評價表，客觀地評價了知識產(chǎn)權工作的推進能力，明晰了知識產(chǎn)權工作的前進方向，集科學性、先進性、可行性、效益性、創(chuàng)新性于一體，引領了行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）提升了知識產(chǎn)權價值創(chuàng)造發(fā)展力

基于高質量發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系，助力鞍山鋼鐵創(chuàng)造技術難度高、權利狀態(tài)穩(wěn)、價值創(chuàng)造能力優(yōu)、市場競爭力強的知識產(chǎn)權成果。鞍山鋼鐵萬名員工有效專利達1587件，近年獲得15個中國專利獎。2023年，擁有高價值發(fā)明專利數(shù)量1355件，同比增長29.7%；實現(xiàn)技術貿(mào)易2.7億元；形成重點領域專利集群10個；獲得PCT國際發(fā)明專利申請7件；參與5個專利池共建，涵蓋164件專利；完成6個專利導航項目研究，明晰了專利戰(zhàn)略持續(xù)提升的方向。

（三）提高了知識產(chǎn)權行業(yè)創(chuàng)新影響力

高質量發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系，推進鞍山鋼鐵上榜“中國鋼鐵工業(yè)優(yōu)秀品牌榜”，榮獲“知識產(chǎn)權優(yōu)秀品牌”稱號。2023年，專利密集型產(chǎn)品備案數(shù)10個，產(chǎn)值21.57億元。知識產(chǎn)權工作助力“第三代超大輸量低溫管線用鋼關鍵技術開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲冶金科學技術獎特等獎，6個未來產(chǎn)業(yè)攻關任務通過國資委審批，榮獲“專利創(chuàng)新優(yōu)強企業(yè)”稱號，知識產(chǎn)權行業(yè)創(chuàng)新影響力不斷提升。

（四）增進了知識產(chǎn)權支撐戰(zhàn)略引領力

高質量發(fā)展的知識產(chǎn)權管理體系高效支撐了鞍山鋼鐵發(fā)展戰(zhàn)略，為鞍山鋼鐵成為中國船舶及海洋工程用鋼領軍者，橋梁鋼引領者，名列前茅的汽車鋼供應商，核電用鋼領跑者，鐵路用鋼、家電用鋼、能源用鋼重要生產(chǎn)基地，做足了知識產(chǎn)權貯備，系統(tǒng)增進了知識產(chǎn)權支撐戰(zhàn)略引領力。