持續(xù)推進精益管理是應對挑戰(zhàn)的有力抓手和有效途徑，同時也是在激烈的市場競爭中勝出的底氣。能源動力總廠（河北榮信）突出重點抓關鍵，明確責任抓主體，針對生產中的技術難點、生產痛點以及能耗堵點，制定對策并組織實施。特別是在能源成本方面，積極探索，全力攻克自供電率提升這一難關。積極營造精益氛圍，讓精益思想深入人心，引導職工通過精益管理追求極致質量、效率、效益，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
精準發(fā)力 守牢生產經(jīng)營“基本盤”
向員工講精益，向生產要精益。能源動力總廠（河北榮信）通過對生產用電規(guī)律的細致分析，結合各工序的生產特點，如制水系統(tǒng)、噴煤系統(tǒng)和上料系統(tǒng)等準備工序，巧妙地在谷段提前組織生產。經(jīng)過無數(shù)次的試驗與探索，成功制定出一套高效的避峰就谷生產模式。同時，規(guī)范能源稽核標準，能源科深入現(xiàn)場，大到設備用電的合理性，小到電腦、燈泡的關閉情況進行有序的督導，有效提升各工序的能源利用效率，減少電力浪費。精細管理 發(fā)動設備保障“強引擎”
能源動力總廠（河北榮信）以精細化管理為切入點，夯實各級責任，結合生產工藝管控要求，嚴格執(zhí)行設備管控措施。變電站設備運行時間長，原電纜終端頭為熱縮電纜終端頭，在彈性、耐老化性、耐腐蝕性能方面相對較弱，并且使用時間也較長，因此進行改善。
采用具有耐老化、耐腐蝕、憎水性和高彈性的冷縮電纜終端頭，對電纜的抱緊力更好，可有效防止水分和潮氣侵入。通過與各分廠結合，利用各產線檢修時間空隙，逐步對電纜終端頭進行更換替代，目前已完全消除電纜終端頭開裂老化的隱患，成功將電力安全的輸送至各生產環(huán)節(jié)，為提高自發(fā)電率提供堅實支撐。精打細算 激活舊物利用“新動能”
能源動力總廠（河北榮信）堅定不移實施低成本策略與精細化成本管控，積極尋求舊電纜資源，自行組織分廠內部人員進行路線的敷設，對發(fā)電的供電線路進行改造。通過巧妙的改造，不僅提高了煤氣的利用效率，還使得低負荷鍋爐運行的平均煤氣單耗大幅降低。經(jīng)過不懈努力，達到了公司自供電率的歷史最好水平。日后通過結合燒結和煉鋼工序將余熱蒸汽提溫提壓，提高余熱發(fā)電的效率等措施，爭取在2025年將自供電率再提升。時不我待，只爭朝夕。河北榮信鋼鐵有限公司將煉就“敢拼”魄力、激發(fā)“敢闖”動力、凝聚“敢干”合力，樹立“誰精益，誰受益”理念，充分聚焦生產經(jīng)營痛點難點，打破傳統(tǒng)思維與路徑依賴，把精益與生產有機結合，真正將精益管理融入到各生產條線、專業(yè)領域、經(jīng)營創(chuàng)效工作中，推動生產提速、產品提質。繼續(xù)夯實基礎，延展優(yōu)勢，擴大精益貢獻度，凝心共繪嶄新畫卷，奮勇奔赴美好未來！
