面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，軋鋼廠(chǎng)以“利他”思想為核心，深化精益管理理念，全面推行成本管理精細(xì)化、生產(chǎn)管理精準(zhǔn)化、質(zhì)量管理精品化的“三化”管理模式，全方位激活產(chǎn)線(xiàn)挖潛提質(zhì)動(dòng)能，將軋鋼極低成本、極高效率貫穿始終。不僅確保了生產(chǎn)的高效與低成本，更在產(chǎn)品質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。通過(guò)精細(xì)化管理，軋鋼廠(chǎng)的質(zhì)量指標(biāo)在上半年表現(xiàn)尤為亮眼，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

以“利他”之心，提升質(zhì)量管理，精益求精，勇攀新高度

作為生產(chǎn)單位，軋鋼廠(chǎng)深知“快速生產(chǎn)”的重要性，但更站在“利他”和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，積極與客戶(hù)溝通和分析，以促進(jìn)訂單量的提升，并為客戶(hù)帶來(lái)更多收益。這種雙贏的思維模式，使得軋鋼廠(chǎng)在市場(chǎng)中贏得了更多的信賴(lài)與支持。軋鋼廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施“1+12345”質(zhì)量精益推進(jìn)框架，極大地提升了質(zhì)量管理水平。建立客服代表制，從551家客戶(hù)中選取國(guó)內(nèi)50家重點(diǎn)客戶(hù)建立“客戶(hù)代表”跟蹤機(jī)制，進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)86次；梳理主要問(wèn)題115項(xiàng)，已完成112項(xiàng)；收集、落實(shí)、傳遞產(chǎn)品特性11項(xiàng)，形成軋鋼廠(chǎng)客戶(hù)周報(bào)，通過(guò)深入剖析，明確真正原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，轉(zhuǎn)變管理思路，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管控，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至92.53分。

以“利他”視角，強(qiáng)化過(guò)程管控，防微杜漸，筑牢質(zhì)量堡壘

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，軋鋼廠(chǎng)不斷強(qiáng)化過(guò)程管控，減少質(zhì)量波動(dòng)性。加強(qiáng)重點(diǎn)工序過(guò)程質(zhì)量管理、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)等措施，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。針對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，梳理出的39項(xiàng)質(zhì)量強(qiáng)相關(guān)功能精度攻關(guān)，實(shí)行周推進(jìn)，確保生產(chǎn)工藝及與之相關(guān)的流程在受控狀態(tài)下執(zhí)行。持續(xù)采用24小時(shí)質(zhì)量監(jiān)督小組全天不定時(shí)檢查、工藝專(zhuān)工持續(xù)開(kāi)展不定期夜檢工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與問(wèn)題整改。上半年質(zhì)量監(jiān)督組共檢查1812項(xiàng)，其中產(chǎn)品質(zhì)量檢查1528項(xiàng)、工藝質(zhì)量檢查284項(xiàng)，282問(wèn)題點(diǎn)均已做閉環(huán)處理，其中2項(xiàng)難度大，已列入年修必檢項(xiàng)目。對(duì)管技人員質(zhì)量履職進(jìn)行強(qiáng)排名，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，包括管理人員、工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、綜判及相關(guān)方管技人員。對(duì)各產(chǎn)線(xiàn)加熱工藝、料型尺寸、軋制溫度、成品質(zhì)量等關(guān)鍵點(diǎn)檢查，形成抽查、評(píng)價(jià)、整改、反饋的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

以“利他”之舵，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，銳意進(jìn)取，解決難題破難關(guān)

軋鋼廠(chǎng)以解決他人的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和活力。廣大基層員工們積極地尋找新的解決方案，以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。由軋鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)的9項(xiàng)精益管理項(xiàng)目均取得良好成效：一是82B筆尖狀斷裂攻關(guān)項(xiàng)目，7月5日—7日大批量生產(chǎn)3375.171噸，較6月中旬，平均抗拉強(qiáng)度降低5.6MPa，平均當(dāng)班斷面收縮率降低3.1%。7月23日—25日大批量生產(chǎn)2340.155噸，較6月中旬，平均抗拉強(qiáng)度降低9.5MPa，平均當(dāng)班斷面收縮率降低2.5%；尖窩斷缺陷大幅下降，達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)；二是中厚板鋼板橫向溫度均勻性攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)加熱爐燒嘴火焰形態(tài)，孔板流量計(jì)，燒嘴支管煤氣流量，根據(jù)熱值和壓力及時(shí)調(diào)整空煤配比，改善鋼坯溫度均勻性。在精軋階段合理控制板型，冷卻設(shè)備集管疏通，水嘴更換冷卻工藝水比調(diào)整等措施，Q550MD鋼板橫向溫差從90℃降低到40℃左右，達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)；三是冷軋板形（厚度均勻性）攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)輥系不斷優(yōu)化與實(shí)踐，Q355控制在邊部1cm滿(mǎn)足用戶(hù)需求；Q420控制在邊部1.5cm滿(mǎn)足用戶(hù)需求。這些攻關(guān)項(xiàng)目的成功實(shí)施，標(biāo)志著軋鋼廠(chǎng)在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量提升方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

以“利他”精神，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，攜手并進(jìn)，構(gòu)建高效管理體系

軋鋼廠(chǎng)堅(jiān)持以人為本，抱“利他”之心，行“利他”之事。通過(guò)律己利他，合作進(jìn)取，讓“利他”思想在軋鋼廠(chǎng)落地生根，成為所有員工內(nèi)心遵守和信奉的準(zhǔn)則、鏈接員工的紐帶。在注重產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時(shí)，軋鋼廠(chǎng)還高度重視內(nèi)部管控與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在各崗位開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量就是企業(yè)生命線(xiàn)”的理念，在工作過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行穩(wěn)定。同時(shí)，管理技術(shù)人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工具CP、SPC的學(xué)習(xí)與應(yīng)用、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零方法的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量分析、診斷能力，為軋鋼廠(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。

唯有利他，才能利己；所有利他，必然利己。在當(dāng)前八鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重重壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，軋鋼廠(chǎng)全體干部職工樹(shù)立堅(jiān)定的利他信念，弘揚(yáng)利他精神，以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，堅(jiān)持以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，不斷開(kāi)闊思路，深入對(duì)標(biāo)找差，力爭(zhēng)在高效率、低成本、穩(wěn)質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)更大突破。這種“利他”精神，最終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)八鋼公司不斷向前發(fā)展。