在國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的指引下，在國(guó)家大力推動(dòng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，河北鑫達(dá)集團(tuán)積極倡導(dǎo)和大力推動(dòng)精益化管理和數(shù)字化建設(shè)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。河北鑫達(dá)集團(tuán)作為引入6S管理的企業(yè)之一，賦予了其更加豐富的內(nèi)涵。它包含了現(xiàn)場(chǎng)精益（6S）、設(shè)備精益、品質(zhì)精益、流程精益等內(nèi)容，其中采用“TPM”和“六西格瑪”在設(shè)備精益和品質(zhì)精益管理方面的先進(jìn)管理工具，同時(shí)引入積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與精益管理的積極性，大力促進(jìn)文明班組的建設(shè)。但是在鑫達(dá)精益管理推動(dòng)之初，很多工作仍停留在以紙質(zhì)記錄、微信傳遞等方式，雖然取得了一定成效，但是在工作效率方面還缺乏技術(shù)支撐。隨著最近幾年在各行各業(yè)大力倡導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，數(shù)字化逐漸被越來(lái)越多的人所熟悉。對(duì)于鋼鐵行業(yè)，越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一道選擇題，而是一道必答題，或者說(shuō)不是想不想轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，而是何時(shí)轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)的問(wèn)題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，在精益化管理的基礎(chǔ)上，積極融入到鋼鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，走出了一條具有鑫達(dá)特色的鋼鐵轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

在設(shè)備精益管理的點(diǎn)檢過(guò)程中，過(guò)去通過(guò)人的感官（視、聽(tīng)、觸、嗅、味覺(jué)）或儀表、工具，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的前兆信息并采取相應(yīng)對(duì)策，其存在數(shù)據(jù)人為干擾、信息滯后以及人工建立臺(tái)賬，不能動(dòng)態(tài)跟蹤等弊端。而目前通過(guò)鑫達(dá)開(kāi)發(fā)的智能點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)，借助智能點(diǎn)檢診斷儀，通過(guò)大數(shù)據(jù)、紅外測(cè)溫、振動(dòng)測(cè)量、轉(zhuǎn)速測(cè)量等先進(jìn)的軟、硬件技術(shù)，不斷積累生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控，從而大幅提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備管理水平。

在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，部門在對(duì)河北鑫達(dá)鋼鐵相關(guān)生產(chǎn)單位調(diào)研過(guò)程中，本著精益管理的思想，對(duì)生產(chǎn)單位提出的痛點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用精益管理的思維，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，深度挖掘問(wèn)題的潛在根源，結(jié)合數(shù)字化管理思想，找出制約問(wèn)題的關(guān)鍵核心要素，逐一提出解決方案。從精益化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩者結(jié)合的角度出發(fā)，部門提出了“數(shù)字化精益管理”的核心理念，實(shí)現(xiàn)具有鑫達(dá)特色的新融合。這既是河北鑫達(dá)集團(tuán)精益管理思想發(fā)展的必然階段，也是鑫達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的重大創(chuàng)新。通過(guò)新的“兩化融合”，精益化管理為數(shù)字化建設(shè)提供更加廣闊的空間，數(shù)字化又進(jìn)一步提升精益管理的效率，二者相輔相成，而且能夠達(dá)到“1+1>2”的效果。

在推動(dòng)鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，鑫達(dá)時(shí)刻以科技創(chuàng)新推動(dòng)鋼鐵革命為使命，為實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)智能化、高端化、綠色化轉(zhuǎn)型的宏偉愿景而不懈努力！