在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的指引下，在國家大力推動的鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，河北鑫達集團積極倡導(dǎo)和大力推動精益化管理和數(shù)字化建設(shè)，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奠定了扎實的基礎(chǔ)。河北鑫達集團作為引入6S管理的企業(yè)之一，賦予了其更加豐富的內(nèi)涵。它包含了現(xiàn)場精益（6S）、設(shè)備精益、品質(zhì)精益、流程精益等內(nèi)容，其中采用“TPM”和“六西格瑪”在設(shè)備精益和品質(zhì)精益管理方面的先進管理工具，同時引入積分獎勵機制，充分調(diào)動廣大職工參與精益管理的積極性，大力促進文明班組的建設(shè)。但是在鑫達精益管理推動之初，很多工作仍停留在以紙質(zhì)記錄、微信傳遞等方式，雖然取得了一定成效，但是在工作效率方面還缺乏技術(shù)支撐。隨著最近幾年在各行各業(yè)大力倡導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，數(shù)字化逐漸被越來越多的人所熟悉。對于鋼鐵行業(yè)，越來越多的鋼鐵企業(yè)認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一道選擇題，而是一道必答題，或者說不是想不想轉(zhuǎn)型的問題，而是何時轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)的問題。集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，在精益化管理的基礎(chǔ)上，積極融入到鋼鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，走出了一條具有鑫達特色的鋼鐵轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

在設(shè)備精益管理的點檢過程中，過去通過人的感官（視、聽、觸、嗅、味覺）或儀表、工具，按照標準對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的前兆信息并采取相應(yīng)對策，其存在數(shù)據(jù)人為干擾、信息滯后以及人工建立臺賬，不能動態(tài)跟蹤等弊端。而目前通過鑫達開發(fā)的智能點巡檢管理系統(tǒng)，借助智能點檢診斷儀，通過大數(shù)據(jù)、紅外測溫、振動測量、轉(zhuǎn)速測量等先進的軟、硬件技術(shù)，不斷積累生產(chǎn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)字化管控，從而大幅提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備管理水平。

在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)下，部門在對河北鑫達鋼鐵相關(guān)生產(chǎn)單位調(diào)研過程中，本著精益管理的思想，對生產(chǎn)單位提出的痛點和發(fā)現(xiàn)的問題，運用精益管理的思維，從每一個細節(jié)入手，深度挖掘問題的潛在根源，結(jié)合數(shù)字化管理思想，找出制約問題的關(guān)鍵核心要素，逐一提出解決方案。從精益化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩者結(jié)合的角度出發(fā)，部門提出了“數(shù)字化精益管理”的核心理念，實現(xiàn)具有鑫達特色的新融合。這既是河北鑫達集團精益管理思想發(fā)展的必然階段，也是鑫達數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的重大創(chuàng)新。通過新的“兩化融合”，精益化管理為數(shù)字化建設(shè)提供更加廣闊的空間，數(shù)字化又進一步提升精益管理的效率，二者相輔相成，而且能夠達到“1+1>2”的效果。

在推動鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，鑫達時刻以科技創(chuàng)新推動鋼鐵革命為使命，為實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)智能化、高端化、綠色化轉(zhuǎn)型的宏偉愿景而不懈努力！