今年以來，吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司軋鋼總廠型鋼分廠不斷加強精益生產(chǎn)建設(shè)，以減少浪費、提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)作為管理手段，通過對生產(chǎn)過程改進(jìn)、流程優(yōu)化，包括時間浪費、物料浪費、人力浪費等，達(dá)到生產(chǎn)的高效化、低成本化，實現(xiàn)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，創(chuàng)造出最大的價值，開創(chuàng)精益管理新局面，為公司提供成本最低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，筑牢高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固根基，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

軋鋼總廠型鋼分廠以推動精細(xì)化管理實施為基礎(chǔ)，切實提高生產(chǎn)效率。通過對生產(chǎn)全流程進(jìn)行優(yōu)化，分析各工序環(huán)節(jié)存在的浪費，科學(xué)合理地規(guī)劃安排，最大限度減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的無效等待和停頓時間以及不必要的人為浪費等，從而提升整體工序的運行效率和資源利用效率；同時，加強物料的管理和調(diào)配，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整，減少物料的損耗和積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率。

設(shè)備作為生產(chǎn)的根本工具，其穩(wěn)定性和效率對生產(chǎn)有著直接影響。軋鋼總廠型鋼分廠通過定期、不定期對全廠設(shè)備的點檢和維護保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，對有磨損的零部件及時進(jìn)行更換，并對設(shè)備實際情況變化制定全面的檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備運行穩(wěn)定、可靠。這樣不僅可以有效降低設(shè)備的故障率，還可以提高設(shè)備的使用壽命周期，間接性提升生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

為將精益管理理念貫徹到各項生產(chǎn)工作中，運用到生產(chǎn)實踐的每一個環(huán)節(jié)，軋鋼總廠型鋼分廠以公司組織的精益管理培訓(xùn)為契機，按照精益管理的要求精益求精，將精益和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合，健全完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高型鋼分廠全體員工的精益化思想意識，從而實現(xiàn)管理全流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，為穩(wěn)產(chǎn)保駕護航。

精益生產(chǎn)是公司提升競爭力的重要手段之一。今后，軋鋼總廠型鋼分廠將不斷對流程進(jìn)行優(yōu)化、提高人員操作標(biāo)準(zhǔn)化、提升設(shè)備管理精細(xì)化，建立持續(xù)改進(jìn)的機制，全面實現(xiàn)生產(chǎn)高效化、成本最低化。為實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐，共同開創(chuàng)鑫達(dá)更加輝煌燦爛的明天！