板材熱連軋廠積極響應(yīng)算賬經(jīng)營策略，采取拉動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)營模式，落實(shí)“先算后干”降低成本。通過運(yùn)用精細(xì)化管理方法，推動(dòng)一系列有效的措施，包括通過改善層流冷卻下噴淋集管調(diào)整方式和優(yōu)化連軋保護(hù)及工藝流程等手段，降低了成本消耗，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

板材熱連軋廠生產(chǎn)區(qū)域在降低成本和提高生產(chǎn)效率上實(shí)施精益化管理，采用了“先算后干，邊干邊算，干完再算”的拉動(dòng)式生產(chǎn)經(jīng)營理念，設(shè)立了三級成本管理體系，以指標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位任務(wù)為抓手，加強(qiáng)了各級成本管理工作。

在具體實(shí)施過程中，他們利用指標(biāo)分解方式將成本指標(biāo)全面納入班組各崗位的日常工作中，制定了一系列降本措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。此外，生產(chǎn)各區(qū)域根據(jù)崗位自身職責(zé)，大力推動(dòng)崗位降本工作，并對實(shí)際指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

為了進(jìn)一步優(yōu)化帶鋼冷卻效果，確保卷取溫度的精確控制，從而獲得優(yōu)良的帶鋼組織性能和力學(xué)性能，以及保證帶鋼冷卻后的板形，生產(chǎn)區(qū)域的職能人員與設(shè)備點(diǎn)檢員共同開展頭腦風(fēng)暴，針對問題點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，對層流冷卻下噴淋集管的水平位置和高度進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

此外，他們還從完善軋線連鎖保護(hù)和工藝過程入手，通過5WHY分析根因，研究措施，修改進(jìn)鋼連鎖條件、降低中間坯厚度、增加軋機(jī)水量、提升軋制速度等措施，逐步提高了小時(shí)產(chǎn)量。

值得一提的是，他們在開展頭腦風(fēng)暴時(shí)還對普碳鋼生產(chǎn)模式進(jìn)行了測試，創(chuàng)新性地將“5+1+1”模式更改為“3+1+1”模式，并對此進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析。通過對軋后的各類參數(shù)進(jìn)行深入研究，他們提出了切實(shí)可行的解決方案，并在此基礎(chǔ)上展開了深度攻關(guān)，踐行了“將精益做到極致”的理念。

板材熱連軋廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的這些努力，不僅有效地降低了生產(chǎn)成本，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他們對精益工具的應(yīng)用，以及精益化思維的成功實(shí)踐，對板材公司其他生產(chǎn)單位具有推廣和借鑒的重要意義。