板材公司精益管理工作穩(wěn)步開展，為培養(yǎng)和增強(qiáng)員工現(xiàn)場改善意識，提升本鋼浦項(xiàng)改善提案整體質(zhì)量，本著相互溝通交流，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，結(jié)合各單位改善提案提報(bào)情況，本鋼浦項(xiàng)革新部于7月17日下午組織召開《本鋼浦項(xiàng)2024年上半年改善提案交流會》活動，通過分享推廣改善成果，不斷提升改善提案質(zhì)量。

本次共選取各專業(yè)共計(jì)20項(xiàng)優(yōu)秀改善提案。首先由革新部對本次交流會活動做開場介紹。其次由磨輥Part、普冷設(shè)備Part、酸軋Part、鍍鋅設(shè)備Part分別做經(jīng)驗(yàn)介紹。提案負(fù)責(zé)人從改善思路、前期準(zhǔn)備（P）、改善實(shí)施（D）、效果體會（C）和更新升級（A）五方面進(jìn)行介紹。最后精益team為優(yōu)秀提案者頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)改善者的勞動成果，激發(fā)員工們做改善、求變革的信心。本次交流會圍繞精益管理“改善十大原則”之一：改善是無限的。同一提案，改善至少2次。一次的改善不是終點(diǎn)，不斷地進(jìn)步才是目標(biāo)。提案負(fù)責(zé)人講述了各自提案的發(fā)展歷程，他們的共同特點(diǎn)都是：從基礎(chǔ)目視化的改變，升級到物理器具使用，再發(fā)展到智能程序的應(yīng)用。改善升級促精益進(jìn)步，不停地進(jìn)步促使企業(yè)不斷地發(fā)展。

2024年是本浦推行精益管理工作的第二年，在去年的基礎(chǔ)上，本浦又開展“自工序完結(jié)、層級會議、巡視者路線”等等與經(jīng)營指標(biāo)緊密結(jié)合的工作，在這些精益項(xiàng)目中，本浦發(fā)掘改善點(diǎn)，通過課題與提案的精益工具不斷進(jìn)行自我完善。將問題有效管控，使其形成閉環(huán)。持續(xù)推進(jìn)的精益帶來持續(xù)的效益，在精益方法工具的推進(jìn)下，會有越來越多的“優(yōu)秀改善提案”開花結(jié)果，支撐本鋼浦項(xiàng)邁向卓越的制造企業(yè)。