本報訊 6月25日，達鋼搬遷升級信息化單元經營管控一體化項目迎來了重要里程碑——采購管理、物流管理、計量管理、檢化驗管理、鐵前管理5個系統(tǒng)上線。5個核心系統(tǒng)的順利上線，不僅夯實了項目整體推進的基礎，還彰顯了首自信公司在鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網平臺建設中的卓越實力與豐富經驗。

　　達鋼搬遷升級項目信息化單元旨在構建統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網平臺，推動達州鋼鐵智能工廠建設。借助多專業(yè)的深度融合，該項目構建了一個集中操作、控制、決策的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)了全流程數(shù)據的無縫銜接，全面提升整體效能。此次上線的5個系統(tǒng)，專注于大宗原燃料采購業(yè)務的全流程管理，實現(xiàn)了從采購到物流、計量、檢化驗直至結算的縱向一體化管理；通過系統(tǒng)間的緊密集成和高效運作，實現(xiàn)了全業(yè)務鏈的信息化管理，形成了采購管控一體化的高效管理模式。此次成功上線標志著首自信公司工業(yè)互聯(lián)網平臺在鋼鐵領域的應用取得了新的突破。

　　達鋼副總經理、達鋼搬遷升級項目副指揮長余家東，達鋼財務總監(jiān)黃俊嬌等出席項目上線動員會，首自信公司信息化事業(yè)本部副總經理樊登旺，項目相關負責人以及各單位相關部門領導和項目組核心成員參會。

　　余家東在總結講話中明確提出了系統(tǒng)上線以后要做到的“四個必須”：業(yè)務系統(tǒng)必須使用、部門領導必須重視、處理問題必須及時、發(fā)生問題必須解決。他強調，信息化建設的核心目標在于推動公司的精細化管理，為財務管理提供堅實的基礎。對于系統(tǒng)設計流程與現(xiàn)有業(yè)務流程的差異，應以系統(tǒng)為準，要改變原有不好的習慣，適應系統(tǒng)設計流程。

　　黃俊嬌指出，新廠區(qū)的信息化平臺建設是達鋼現(xiàn)代化、自動化轉型的重要起點，并強調此次上線的系統(tǒng)功能齊全、性能強大。她要求各業(yè)務單位盡快熟悉系統(tǒng)功能，在使用過程中不斷完善，充分利用平臺的大數(shù)據等先進手段加強管理。同時，她強調各單位的一把手必須親自負責、親自使用、親自布置，確保系統(tǒng)的順利運行和功能的完備性。

　　樊登旺代表首自信公司對此次成功上線表示熱烈的祝賀，并表示，未來，首自信公司將繼續(xù)堅守“一引領兩融合”戰(zhàn)略方針，與達鋼深化合作，共同推動達鋼實現(xiàn)高質量發(fā)展。（支唯） 

《中國冶金報》（2024年07月09日 04版四版）