7月22日—23日，板材公司成功舉行2024年第一次精益管理研學(xué)活動。此次活動由板材公司領(lǐng)導(dǎo)率隊，先后走進精益標(biāo)桿企業(yè)東北工業(yè)集團、一汽紅旗和一汽大眾的生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀學(xué)習(xí)。

板材公司綜合管理部負(fù)責(zé)人，板材市場營銷中心及各生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共14人參加研學(xué)活動。

在東北工業(yè)集團有限公司，精益數(shù)字化部負(fù)責(zé)人就東北工業(yè)集團推行精益管理歷程進行了介紹。東北工業(yè)集團自2007年導(dǎo)入精益管理以來，先后圍繞“精益生產(chǎn)、體系化精益管理、自動化數(shù)字化建設(shè)、智能工廠”推進實施了五個三年精益管理規(guī)劃。雙方圍繞如何構(gòu)建體系化精益管理、確保長期規(guī)劃落地進行了細致交流。

在一汽紅旗繁榮工廠，制造中心負(fù)責(zé)人詳細介紹了一汽紅旗精益生產(chǎn)歷程，雙方圍繞一汽紅旗“高質(zhì)量、高效率、低成本”的生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理體系進行了細致交流。在一汽大眾奧迪車型生產(chǎn)線，雙方圍繞現(xiàn)場改善案例進行研討，共同探討精益數(shù)字化助力生產(chǎn)經(jīng)營具體做法。在一汽大眾精益道場，相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細介紹了精益道場的建設(shè)、功能及使用情況。

參觀結(jié)束后，研學(xué)成員反響熱烈，紛紛表示此次活動收獲頗豐，不僅極大地加強了對精益管理精髓的感悟，還在腦海中構(gòu)建全價值鏈推行精益的清晰圖景。下一步，研學(xué)成員將學(xué)以致用，聚焦實現(xiàn)板材公司管理提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。