制造部作為公司生產(chǎn)、質(zhì)量的主要管理部門，時(shí)刻以太鋼建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)為己任，該部組織了一系列精益改善項(xiàng)目，旨在通過實(shí)實(shí)在在的改善活動(dòng)，培育精益企業(yè)文化，提升雙基管理能力，為紀(jì)念建廠90周年獻(xiàn)禮。

——成立精益制造研究推進(jìn)組，召開精益制造研修會(huì)，深入探討精益制造的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并分享如何將其應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

——舉辦精益制造班組長培訓(xùn)班，傳播精益理念，以大量的實(shí)際改善案例誘導(dǎo)創(chuàng)新思維，扎實(shí)提高基層作業(yè)長和班組長的精益管理能力，將精益“雙基”管理落到實(shí)處。

——建立精益制造指標(biāo)體系，包括一次命中率、合同兌現(xiàn)率、現(xiàn)貨發(fā)生率、在制品庫存、快速流通及單機(jī)組效率六個(gè)指標(biāo)，每月對這些指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)。

——挖掘現(xiàn)場精益案例，結(jié)合價(jià)值流分析、流程分析、數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場調(diào)研等方法，對當(dāng)前的生產(chǎn)流程和存在的問題進(jìn)行全面的分析和評估。工作重心下沉到具體的案例搜集、選拔與宣傳，利用優(yōu)秀案例激發(fā)員工的責(zé)任感和成就感。

——宣貫精益文化，好書推薦結(jié)合精益制造研修會(huì)，邀請精益大師來太鋼授課，營造學(xué)習(xí)精益文化的濃厚氛圍。