為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)

寶武“一基五元”各業(yè)務(wù)板塊

以“四化”“四有”為方向

以精益管理為抓手

積極踐行算賬經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)一線紛紛亮出真招實(shí)招高招

來看他們的生動(dòng)實(shí)踐——

太鋼煉鋼一廠

穩(wěn)下“五步棋”做好五篇文章

今年以來，太鋼煉鋼一廠積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)變化，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精準(zhǔn)生產(chǎn)，對(duì)應(yīng)調(diào)整組織模式，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益。“紅五月”更是持續(xù)加力、精心組織、創(chuàng)新思維、深挖潛力，以“五步棋”做好五篇文章，全力以赴創(chuàng)造更大效益。

布好“推進(jìn)棋”，以“動(dòng)力”做好實(shí)干文章。煉鋼一廠領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，明確目標(biāo)，提出“要激發(fā)職工工作熱情、積極性，要敢想、敢干，敢于突破自我、勇于突破自我。在確保質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)新突破”。面對(duì)廠黨委的要求，職能室、作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)，充分利用早會(huì)、三會(huì)一課、調(diào)查研究等形式，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講，激發(fā)職工主動(dòng)作為的使命感和責(zé)任感，形成不等不靠、主動(dòng)思考、主動(dòng)改變、主動(dòng)落實(shí)的氛圍。同時(shí)，煉鋼一廠創(chuàng)建以“E-SOP”為體系的勞動(dòng)競(jìng)賽，倡導(dǎo)職工以“鎖定目標(biāo)強(qiáng)一流、建言獻(xiàn)策爭(zhēng)排頭”為目標(biāo)，以強(qiáng)內(nèi)功、務(wù)實(shí)功、下苦功、鍛硬功鑄就作為，落實(shí)“四化”“四有”。

用好“創(chuàng)新棋”，以“思維”做好效率文章。為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)目標(biāo)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，煉鋼一廠打破傳統(tǒng)生產(chǎn)組織思維，在圓坯排產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了新突破。五月份結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、鋼種特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新組織，連鑄機(jī)以80連澆為基本澆次單元，組織進(jìn)行連續(xù)快換及異鋼種混澆中包生產(chǎn)，澆次間隙減少30%，大大提高了生產(chǎn)效率。各工序聚焦精益生產(chǎn)管理開展工作，機(jī)電作業(yè)區(qū)利用澆次間隙，白班、夜班都組織精兵強(qiáng)將在現(xiàn)場(chǎng)檢查、維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。碳鋼連鑄從開澆前的反復(fù)、精心確認(rèn)，到澆注過程的精細(xì)操作、應(yīng)急反應(yīng)，都力求做到精益求精，碳鋼線連鑄圓坯產(chǎn)量創(chuàng)投產(chǎn)以來最高月產(chǎn)紀(jì)錄。

練好“制勝棋”，以“突破”做好攻堅(jiān)文章。針對(duì)以往鋼種快換作業(yè)易出現(xiàn)漏鋼風(fēng)險(xiǎn)的難點(diǎn)，煉鋼一廠通過周密準(zhǔn)備、細(xì)化方案，反復(fù)細(xì)化快換作業(yè)細(xì)節(jié)，經(jīng)過多次快換實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善細(xì)節(jié)，最終在五月份徹底打通了影響“所有鋼種、所有斷面無障礙快換”目標(biāo)的最后一截“腸梗阻”。

走好“關(guān)鍵棋”，以“控制”做好算賬文章。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，煉鋼一廠堅(jiān)持深化算賬經(jīng)營(yíng)理念，以生產(chǎn)效率提升為抓手，大處著眼小處著手，通盤考慮，精細(xì)控制，全面落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)攤低固定成本17元/噸；以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破，提升關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低消耗成本31元/噸；以對(duì)標(biāo)找差為重點(diǎn)，補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)項(xiàng)，費(fèi)用管控取得顯著成效，降低22元/噸；同時(shí)以爐料優(yōu)化為關(guān)鍵，增加內(nèi)部廉價(jià)資源使用，進(jìn)一步降低鋼鐵料成本16元/噸。五月份綜合成本環(huán)比降低114元/噸。

打好“市場(chǎng)棋”，以“開拓”做好精品文章。圍繞打造一流特殊鋼精品制造基地的目標(biāo)，煉鋼一廠加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，以客戶為中心，依托公司聯(lián)合走訪計(jì)劃，技術(shù)人員積極闖市場(chǎng)、摸情況，深入了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，清客戶痛點(diǎn)、解客戶難點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求，結(jié)合市場(chǎng)需求確定重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)用戶，開拓鋼錠外銷市場(chǎng)，提高全線盈利能力，塑造“品格一鋼、品質(zhì)一鋼”。

新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部

原料卸車深挖潛

班長(zhǎng)袁紹江帶領(lǐng)班組成員手拿鐵鍬、鋼釬等工具分秒必爭(zhēng)清理翻車機(jī)斜煤篦上的積料。在并不寬敞且潮濕悶熱的有限空間內(nèi)作業(yè)，不一會(huì)兒，大家便渾身濕透?！按蠹以倥?，爭(zhēng)取多卸些原料?！痹B江邊干邊給大家鼓勁。

近期持續(xù)進(jìn)廠的原料由于黏性大易粘堵，疊加持續(xù)降雨的因素，導(dǎo)致在火車翻車過程中經(jīng)常堵塞在斜煤篦上無法下落。同時(shí)，車廂內(nèi)結(jié)板嚴(yán)重，清車效率極低，每翻3個(gè)車皮就需要專人進(jìn)行一次清理，工作量極大增加，嚴(yán)重影響了袁紹江所在新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部原料作業(yè)區(qū)的卸車工作進(jìn)度。

降本增效是煉鐵事業(yè)部的重點(diǎn)工作，煉鐵成本占公司總成本的70%。為了降低生鐵成本，煉鐵事業(yè)部以高爐為中心、以成本為導(dǎo)向，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，一方面在優(yōu)化配煤配礦上下功夫，成立跨部門跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)，四處尋找鐵礦資源，加大高性價(jià)比經(jīng)濟(jì)料的采購(gòu)，以極致成本爭(zhēng)取極致效益。另一方面，用低品價(jià)廉高產(chǎn)高份數(shù)燒結(jié)礦搭配高品進(jìn)口塊礦和高性價(jià)比低品周邊礦，確保適度高爐入爐品位，以彌補(bǔ)高物流成本，確保鐵水成本最優(yōu)。但是這些高性價(jià)比原料大批量進(jìn)廠導(dǎo)致日常卸車過程出現(xiàn)堵塞、車廂底板黏結(jié)、給料機(jī)涌料、輸送帶打滑等不利情況，給“原料生產(chǎn)第一戰(zhàn)場(chǎng)“的原料作業(yè)區(qū)卸車工作帶來了極大的困難與挑戰(zhàn)。

原料作業(yè)區(qū)針對(duì)這些問題及時(shí)進(jìn)行了安排部署，成立了應(yīng)急小分隊(duì)，安排骨干24小時(shí)重點(diǎn)值守生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢，制訂了應(yīng)急保料備選方案，確保卸車順暢，保證燒結(jié)、高爐用料的正常供應(yīng)。

自部分經(jīng)濟(jì)料集中進(jìn)廠以來，截止5月份，原料作業(yè)區(qū)共出動(dòng)了256人次進(jìn)行加班清理工作，成功完成了5.5萬噸經(jīng)濟(jì)料的卸車入庫(kù)，卸車量相比去年同期提高了13.6%，為煉鐵事業(yè)部的配礦降本工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中鋼集團(tuán)TFC冶煉廠物流團(tuán)隊(duì)

算賬經(jīng)營(yíng)不留“死角”

▲TFC冶煉廠物流團(tuán)隊(duì)

優(yōu)化調(diào)度方案，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間

TFC冶煉廠物流團(tuán)隊(duì)合理分析廠區(qū)的地理位置后，為卡車運(yùn)輸制定了新的路線規(guī)劃，大幅降低公路運(yùn)輸?shù)木嚯x，有效減少燃油消耗，嚴(yán)格控制成本支出。同時(shí)，優(yōu)化鐵路調(diào)度方案，適度調(diào)整鐵路運(yùn)輸次數(shù)，縮短鐵路發(fā)貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，幫助TFC冶煉廠實(shí)現(xiàn)Samancor內(nèi)部貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間的最快紀(jì)錄。

改進(jìn)采檢方式，確保物料質(zhì)量

物流團(tuán)隊(duì)深知原料質(zhì)量在鉻鐵生產(chǎn)價(jià)值鏈中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，依托最新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)原料質(zhì)量參數(shù)，確保采購(gòu)原料符合ISO標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于采檢方式，根據(jù)原料運(yùn)輸狀態(tài)下的不同方位和深度確定采樣點(diǎn)，每輛車設(shè)定6個(gè)采樣點(diǎn)，提高采樣的覆蓋率和準(zhǔn)確率。在管理鉻鐵庫(kù)存時(shí)，確保發(fā)運(yùn)產(chǎn)品符合客戶的需求。5月份的產(chǎn)品質(zhì)量抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，TFC冶煉廠鉻鐵產(chǎn)品質(zhì)量的合格率達(dá)到了98%以上。

深化精益管理，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效

按照Samancor采購(gòu)物流部門的統(tǒng)一要求，物流團(tuán)隊(duì)要在負(fù)責(zé)的工作區(qū)域內(nèi)制定、跟蹤和落實(shí)精益管理措施，持續(xù)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃。2023年，物流團(tuán)隊(duì)在調(diào)度方面實(shí)現(xiàn)了多個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的成績(jī)，全年?duì)t渣轉(zhuǎn)運(yùn)量和鉻鐵發(fā)貨量均打破歷史紀(jì)錄。今年上半年，物流團(tuán)隊(duì)總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)將精益管理理念不斷深化細(xì)化，推動(dòng)管理創(chuàng)新。5月，TFC冶煉廠鉻鐵裝船發(fā)貨量為3.66萬噸，相較于去年同期增銷1.29萬噸。