清晰的技能清單
明確的考評等級(jí)
復(fù)合型人才梯隊(duì)培養(yǎng)
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在廣西鋼鐵冷軋廠的生產(chǎn)現(xiàn)場，隨處可見員工能力矩陣看板，清楚展示每個(gè)員工的技能水平。為更好優(yōu)化人力資源體系，構(gòu)建科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，并強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，廣西鋼鐵冷軋廠積極開展“員工能力矩陣”探索實(shí)踐工作。
Q
什么是員工能力矩陣？
員工能力矩陣是精益班組建設(shè)中的重要工具，從本崗位技能、上下游工序技能、特種設(shè)備技能、機(jī)電儀通用技能以及機(jī)電儀專用技能5個(gè)方面進(jìn)行全方位測評，定期對員工所具備的技能進(jìn)行考評公示。
“我們是通過四分法來對員工能力進(jìn)行評價(jià)，從掌握理論知識(shí)、具備上崗操作能力、完全勝任本崗位和能夠指導(dǎo)他人4個(gè)評價(jià)等級(jí)進(jìn)行測評，測評結(jié)果用圓形的四分來表現(xiàn)，一目了然。員工能夠取長補(bǔ)短，全面提高自身能力?！痹搹S連鍍車間鍍鋅班班長李建明介紹。
通過員工能力矩陣的建立，管理者能全面掌握各崗位職工技能狀況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)工作分配，并針對職工欠缺技能開展定向培訓(xùn)，使職工在掌握本崗位技能的同時(shí)，拓展學(xué)習(xí)其他崗位知識(shí)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性和靈活性。同時(shí)，推動(dòng)績效管理的細(xì)致化和透明化，通過具體的能力標(biāo)準(zhǔn)和考評結(jié)果，管理者能夠更精確地評估員工的工作能力，使績效管理更加客觀公正，激發(fā)員工的工作積極性，提高管理效能。
廣西鋼鐵冷軋廠基于員工能力矩陣，建立崗位與專業(yè)協(xié)同機(jī)制，以高壓班和氣站班為試點(diǎn)，推動(dòng)融合發(fā)展。氣站班成員考取高壓電工證，積極參與到高壓設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)中；高壓班成員參與到氣站崗位操作，進(jìn)行試點(diǎn)崗位融合。此外，實(shí)現(xiàn)行車工與庫位工“天上”“地下”崗位互補(bǔ)，著力培養(yǎng)多技能“操檢合一”的復(fù)合型人才。通過輪崗學(xué)習(xí)、技能知識(shí)考試等方式，職工的技能水平得到了全面提升。
廣西鋼鐵冷軋廠堅(jiān)持倡導(dǎo)“優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”的用人之道，引導(dǎo)員工提升技能助力職業(yè)發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供專項(xiàng)激勵(lì)和更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。通過一系列人才機(jī)制的創(chuàng)新營造出“比學(xué)趕超”的良好氛圍，激發(fā)工作積極性，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐，確保了人才梯隊(duì)的穩(wěn)步建設(shè)。
