6月6日，新鋼集團召開第三十三次QC成果發(fā)表會。新鋼集團黨委常委、新鋼股份總經(jīng)理廖鵬參加會議。據(jù)了解，2023年公司共注冊QC小組及課題513個，各小組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營重點，從提高質(zhì)量和效率、降低成本和消耗、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理等方面結(jié)合現(xiàn)場存在的問題及改進空間，選擇課題開展活動，取得較好的效果。513個注冊課題共取得成果451項，成果率達87.91%，比計劃成果率82.6%提高5.31個百分點。各單位在舉辦QC成果發(fā)表的基礎(chǔ)上，推薦到公司發(fā)表74項成果。經(jīng)評定，來自數(shù)智化部《降低轉(zhuǎn)爐氧槍系統(tǒng)設(shè)備故障率》、維檢中心《降低酸洗開卷器故障時間》、硅鋼薄板事業(yè)部《減少硅鋼異常厚度波動降級率》、厚板事業(yè)部《改善薄規(guī)格淬火板板形》、煉鐵事業(yè)部《降低6#7#機固體燃料單耗》、技術(shù)中心《無人化驗系統(tǒng)在煤焦工業(yè)分析中的應(yīng)用》6項QC成果獲得一等獎，同時評出20個二等獎、25個三等獎和23個優(yōu)秀獎。在熱烈的掌聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎QC小組頒獎。

廖鵬就做好下一步QC活動提出要求。一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，立足“小、實、活、新”定位，引導(dǎo)職工把握“算賬經(jīng)營”“精益管理”要領(lǐng)，加強團隊協(xié)作與共建共享，高質(zhì)量開展自主管理活動。二是要堅持抓實過程、閉環(huán)管理。遵循PDCA循環(huán)基本原則，引導(dǎo)職工按自主管理活動流程開展課題攻關(guān)，在工作推進中強化閉環(huán)管理，實現(xiàn)課題質(zhì)量和活動管理水平“雙提升”。三是要堅持建強體系、久久為功。深化對自主管理活動的規(guī)律性認識，持續(xù)完善管理體系和推進機制，創(chuàng)新活動方式和載體，不斷提升自主管理活動的科學(xué)化、規(guī)范化水平。公司總經(jīng)理助理，各單位質(zhì)管員、QC小組骨干代表參加發(fā)表會。