6月6日，新鋼集團(tuán)召開(kāi)第三十三次QC成果發(fā)表會(huì)。新鋼集團(tuán)黨委常委、新鋼股份總經(jīng)理廖鵬參加會(huì)議。據(jù)了解，2023年公司共注冊(cè)QC小組及課題513個(gè)，各小組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，從提高質(zhì)量和效率、降低成本和消耗、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理等方面結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及改進(jìn)空間，選擇課題開(kāi)展活動(dòng)，取得較好的效果。513個(gè)注冊(cè)課題共取得成果451項(xiàng)，成果率達(dá)87.91%，比計(jì)劃成果率82.6%提高5.31個(gè)百分點(diǎn)。各單位在舉辦QC成果發(fā)表的基礎(chǔ)上，推薦到公司發(fā)表74項(xiàng)成果。經(jīng)評(píng)定，來(lái)自數(shù)智化部《降低轉(zhuǎn)爐氧槍系統(tǒng)設(shè)備故障率》、維檢中心《降低酸洗開(kāi)卷器故障時(shí)間》、硅鋼薄板事業(yè)部《減少硅鋼異常厚度波動(dòng)降級(jí)率》、厚板事業(yè)部《改善薄規(guī)格淬火板板形》、煉鐵事業(yè)部《降低6#7#機(jī)固體燃料單耗》、技術(shù)中心《無(wú)人化驗(yàn)系統(tǒng)在煤焦工業(yè)分析中的應(yīng)用》6項(xiàng)QC成果獲得一等獎(jiǎng)，同時(shí)評(píng)出20個(gè)二等獎(jiǎng)、25個(gè)三等獎(jiǎng)和23個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。在熱烈的掌聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)QC小組頒獎(jiǎng)。

廖鵬就做好下一步QC活動(dòng)提出要求。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，立足“小、實(shí)、活、新”定位，引導(dǎo)職工把握“算賬經(jīng)營(yíng)”“精益管理”要領(lǐng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共建共享，高質(zhì)量開(kāi)展自主管理活動(dòng)。二是要堅(jiān)持抓實(shí)過(guò)程、閉環(huán)管理。遵循PDCA循環(huán)基本原則，引導(dǎo)職工按自主管理活動(dòng)流程開(kāi)展課題攻關(guān)，在工作推進(jìn)中強(qiáng)化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)課題質(zhì)量和活動(dòng)管理水平“雙提升”。三是要堅(jiān)持建強(qiáng)體系、久久為功。深化對(duì)自主管理活動(dòng)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，持續(xù)完善管理體系和推進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體，不斷提升自主管理活動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化水平。公司總經(jīng)理助理，各單位質(zhì)管員、QC小組骨干代表參加發(fā)表會(huì)。