5月17日，柳鋼集團(tuán)召開2024年綜合管理體系外審末次會(huì)議，總結(jié)5天來綜合管理體系外審情況。柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿出席會(huì)議并結(jié)合外審情況提出工作要求。北京國金衡信認(rèn)證有限公司審核組組長荀紅兵主持會(huì)議。
此次審核中，審核組成員肯定了柳鋼面對行業(yè)挑戰(zhàn)，在采購、銷售、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得的成績，對柳鋼綜合管理體系水平表示認(rèn)可，并向認(rèn)證公司推薦柳鋼的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源管理體系繼續(xù)保持認(rèn)證注冊資格。同時(shí)，希望柳鋼針對此次審核中發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進(jìn)，不斷提升精益管理水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
閻駿表示，綜合管理體系對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，此次審核中發(fā)現(xiàn)的問題、提出的意見切合實(shí)際、切中要害，對柳鋼持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系有很大的促進(jìn)作用。
就做好下步工作，閻駿提出四點(diǎn)要求。
01
狠抓問題整改，提升集團(tuán)綜合管理體系水平
各責(zé)任單位要對審核組提出的問題認(rèn)真分析原因、切實(shí)采取有效的糾正措施按時(shí)整改；其他單位要結(jié)合本單位實(shí)際，舉一反三開展自查自糾、持續(xù)改進(jìn)工作，并將相關(guān)要求及時(shí)納入制度中進(jìn)行規(guī)范管理。
02
轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提高對管理體系的認(rèn)識(shí)
各單位要認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)綜合管理體系仍然存在基礎(chǔ)薄弱、管理粗放等問題，深刻認(rèn)識(shí)管理體系在各自業(yè)務(wù)過程中的積極作用，緊緊圍繞集團(tuán)體系方針、目標(biāo)，將新思路、新方法運(yùn)用到體系管理工作中，不斷推動(dòng)集團(tuán)綜合管理體系持續(xù)改進(jìn)。
03
開展深度培訓(xùn)，推進(jìn)體系與業(yè)務(wù)流程深度融合發(fā)展
要針對不同層級的員工，有側(cè)重地開展體系管理培訓(xùn)工作，帶動(dòng)全員參與體系管理，增強(qiáng)體系要求與業(yè)務(wù)流程的深度融合，提高體系運(yùn)行的成熟度，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
04
加強(qiáng)溝通交流，切實(shí)增強(qiáng)鋼鐵板塊綜合管理體系硬實(shí)力
各單位要全力推進(jìn)柳鋼集團(tuán)兩化融合體系3A認(rèn)證等多個(gè)體系新取證。同時(shí)，加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，提升大協(xié)同管理水平，切實(shí)增強(qiáng)鋼鐵板塊綜合管理體系硬實(shí)力，進(jìn)一步提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
柳鋼集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官施沛潤，副總經(jīng)理唐天明，副總經(jīng)理、總工程師盧春寧，綜合體系所有單位體系負(fù)責(zé)人參會(huì)。
