為提升現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)各單位互學(xué)互看，取長補(bǔ)短，5月9日，永鋼開展現(xiàn)場5S走線與推進(jìn)總結(jié)會，對1-4月5S活動工作進(jìn)行階段性總結(jié)?？偛冒嘧映蓡T、專業(yè)職能部門長、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及5S相關(guān)人員參加活動。

一行人先后來到煉鋼廠煉鋼三分廠9號連鑄機(jī)、煉鐵廠煉鐵二分廠10號高爐爐前作業(yè)區(qū)、能源事業(yè)部綜合污水處理車間，了解各點位5S活動推進(jìn)狀態(tài)及設(shè)備見新、現(xiàn)場改善、目視化管理等情況。

在現(xiàn)場5S推進(jìn)總結(jié)會上，企業(yè)管理部就5S、提案及精益實踐活動情況進(jìn)行了匯報。煉鐵廠、特鋼事業(yè)部代表分別作5S活動分享?；顒舆€為“第一季度優(yōu)秀提案”“5S一星作業(yè)區(qū)代表”“5S二星作業(yè)區(qū)代表”“5S三星作業(yè)區(qū)代表”授牌。

“5S活動，為廣大員工發(fā)揮聰明才智搭建了平臺，通過個人價值實現(xiàn)有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”永鋼集團(tuán)副總裁胡俊輝表示，5S推進(jìn)活動不僅有助于提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體效能，還能有效提升工作場所的安全性，提升產(chǎn)品質(zhì)量。各單位要將5S活動視為一項長期戰(zhàn)略，堅持不懈地推行下去，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

永鋼集團(tuán)副總裁曹樹衛(wèi)表示，要深刻領(lǐng)會并全面認(rèn)識到5S活動在企業(yè)運(yùn)營中的重要地位，要長期堅持、不斷深化，確保每一項舉措都能轉(zhuǎn)化為實際成效。要積極向星級作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)，繼續(xù)深化推廣值得借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗，也要正視存在的問題和不足，快馬加鞭整改，杜絕等、靠、要的現(xiàn)象。要加大數(shù)字化在5S活動中的應(yīng)用力度，積極學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，將數(shù)字化管理工具和方法應(yīng)用到實際工作中去，推動基層管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，確保5S活動能夠更加高效、精準(zhǔn)地落地推廣。

對于接下來的工作，總裁吳毅提出三點要求：

深化5S活動，提升軟實力

5S活動要常態(tài)化進(jìn)行，未達(dá)到星級的作業(yè)區(qū)，應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)落實和改進(jìn)相關(guān)工作。前階段工作經(jīng)驗要加強(qiáng)完善和推廣，確保各項措施能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)揮作用。要加強(qiáng)5S方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以降本增效為目標(biāo)，提升管理能力，推動安全、管理、質(zhì)量、成本等方面的總體提升。

精益求精，提升內(nèi)部競爭力

在提升5S活動質(zhì)量時，不僅要關(guān)注顯而易見的方面，還要在看不到的地方下功夫，確保每一個細(xì)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，要通過提升內(nèi)部5S活動質(zhì)量，進(jìn)一步提升內(nèi)部競爭力，為公司的發(fā)展贏得更多機(jī)會。要鼓勵員工提出好的建議和做法，對于表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊給予適當(dāng)?shù)莫剟?，形成良好的競爭氛圍?/p>

活動常態(tài)化，持續(xù)自我提升

5S活動是一項長期的工作，需要各單位自我重視、認(rèn)真對待，確保活動能夠持續(xù)、有效地開展。各單位之間要加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒好的經(jīng)驗和做法，取長補(bǔ)短，共同提升工作質(zhì)量和效率。通過5S活動的推進(jìn)，不斷提升員工的工作精氣神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。