千里之堤潰于蟻穴。道理我們都清楚，但真到干的時候，總是容易忽略一些小問題。有一個海因里希安全法則300:29:1，說的就是，每一起重大事故的背后，都有29起輕微事故，而29起輕微事故的背后，就是300個小的隱患?，F(xiàn)場管理也是一樣，公司里的大部分損失都是由最小的事情產(chǎn)生的，像是操作失誤帶來的質(zhì)量損失、重復(fù)尋找?guī)淼男世速M、工傷事故帶來的士氣低落等等。

那問題來了，小問題多且細(xì)小，就是容易被忽略，怎么才能讓員工真的避免小問題呢？

要解決這個問題，有個工具效果卻是立竿見影，什么工具呢？就是目視化管理。

讓我們一起看看本鋼浦項的精益現(xiàn)場是如何開展的。

通道標(biāo)志

一月份推行“通道標(biāo)志”工作，通過“箭頭及文字”的表現(xiàn)，使現(xiàn)場明確方向感，能夠第一時間清晰人員所在位置，節(jié)省了詢問及找路的時間浪費。

蓋板標(biāo)志

二月份推進(jìn)“蓋板標(biāo)號噴涂”工作，通過制定編號規(guī)則、顏色以及對現(xiàn)場蓋板“三現(xiàn)”的排查，制作標(biāo)號1到10的噴涂模具。

突出物案例

三月份推進(jìn)“突出物”工作，將爐區(qū)底座平臺、墻門立柱、鞍座兩側(cè)立面等重新繪制標(biāo)識。許多原先不被人們注意的地方都被醒目的展示了出來，大大的降低了磕碰安全隱患。

門區(qū)域線案例

四月份推進(jìn)“門區(qū)域線”工作，其特點是讓職工一目了然開門的方向和范圍，避免門前擺放雜物影響開門時間，造成時間浪費，降低工作效率。

 ※劃重點！

精益管理難在哪？

難在實施的時候忽略了小問題的大危害。通過做目視化，把小問題暴露出來，就能在過程中，提醒員工去及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

這里要注意的是，目視化是把正確基準(zhǔn)和指令都亮出來，而不是期待員工記心里。目視化不是展示化，不是僅僅把標(biāo)準(zhǔn)展示出來就行了，而是要能暴露問題，在過程中給到提醒信號。具體來說，三個標(biāo)準(zhǔn)：

★相關(guān)人都能看得到，即便站得遠(yuǎn)也能看得清；

★所有人都能看得出異常狀態(tài)；

★看到異常之后，相關(guān)的所有人要能知道怎么調(diào)整，即便不知道怎么調(diào)整，也知道應(yīng)該呼叫誰。