近日，板材運(yùn)營(yíng)管理中心召開(kāi)了2024年精益推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上，該中心宣讀了精益管理實(shí)施總體方案，明確了以“打造精益運(yùn)營(yíng)模式、提高運(yùn)營(yíng)管理效率、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、助力汽車鋼戰(zhàn)略落地”的總體目標(biāo)，“生產(chǎn)計(jì)劃”、“設(shè)備TPM”以及“過(guò)程品質(zhì)管理”項(xiàng)目組成員分別匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)。

會(huì)議指出

全體成員要統(tǒng)一思想，徹底打破部門墻，充分發(fā)揮協(xié)同效能，全面提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率，聚焦全系統(tǒng)全流程的管理優(yōu)化，助推企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，將精益管理全面融入日常工作，助力汽車鋼戰(zhàn)略落地。

會(huì)議要求

要打破固有思維習(xí)慣，持續(xù)改善。要導(dǎo)入精益管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析等手段，直面問(wèn)題根源，制定切實(shí)可行的解決方案，真正為企業(yè)帶來(lái)效益。要樹(shù)立“不破不立”的勇氣、堅(jiān)定持之以恒的決心，用全新的視角融入這次變革，錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效使用精益工具，提升降本增效能力。

要有大局意識(shí)，強(qiáng)化協(xié)同。要從大局出發(fā)，打破專業(yè)壁壘，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，跨專業(yè)、跨團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)分析問(wèn)題，統(tǒng)籌制定措施，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，以高質(zhì)量管理為根本原則，持續(xù)提升打造精品、服務(wù)用戶能力，將持續(xù)改善的精益文化貫穿始終，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的能力，提升綜合素質(zhì)。

要強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，勇于創(chuàng)新。要在時(shí)間安排方面、在制度保障方面、在創(chuàng)造條件方面，做好部署，讓培訓(xùn)真正出效果。在精益管理的推進(jìn)過(guò)程中，要勇于嘗試新的方法和技術(shù)，不斷探索精益管理新路徑。

板材公司領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)波瑞公司顧問(wèn)老師、板材運(yùn)營(yíng)管理中心人員及公司精益辦參加會(huì)議。