近日，板材運營管理中心召開了2024年精益推進啟動會，會上，該中心宣讀了精益管理實施總體方案，明確了以“打造精益運營模式、提高運營管理效率、改善經(jīng)營績效、助力汽車鋼戰(zhàn)略落地”的總體目標，“生產(chǎn)計劃”、“設備TPM”以及“過程品質管理”項目組成員分別匯報了項目推進計劃及目標。

會議指出

全體成員要統(tǒng)一思想，徹底打破部門墻，充分發(fā)揮協(xié)同效能，全面提高公司運營管理效率，聚焦全系統(tǒng)全流程的管理優(yōu)化，助推企業(yè)變革轉型、創(chuàng)新發(fā)展，將精益管理全面融入日常工作，助力汽車鋼戰(zhàn)略落地。

會議要求

要打破固有思維習慣，持續(xù)改善。要導入精益管理，通過持續(xù)改進、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析等手段，直面問題根源，制定切實可行的解決方案，真正為企業(yè)帶來效益。要樹立“不破不立”的勇氣、堅定持之以恒的決心，用全新的視角融入這次變革，錨定生產(chǎn)經(jīng)營過程中的痛點難點問題，有效使用精益工具，提升降本增效能力。

要有大局意識，強化協(xié)同。要從大局出發(fā)，打破專業(yè)壁壘，強化團隊協(xié)作，跨專業(yè)、跨團隊系統(tǒng)分析問題，統(tǒng)籌制定措施，以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，以高質量管理為根本原則，持續(xù)提升打造精品、服務用戶能力，將持續(xù)改善的精益文化貫穿始終，將知識轉化為解決問題的能力，提升綜合素質。

要強化學習和培訓，勇于創(chuàng)新。要在時間安排方面、在制度保障方面、在創(chuàng)造條件方面，做好部署，讓培訓真正出效果。在精益管理的推進過程中，要勇于嘗試新的方法和技術，不斷探索精益管理新路徑。

板材公司領導，愛波瑞公司顧問老師、板材運營管理中心人員及公司精益辦參加會議。