為進(jìn)一步展示精益改善成果，激勵(lì)優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工具方法交流共享，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員、全程、全方位精益管理工作效果。5月25日下午，公司精益管理活動(dòng)小組組織召開精益管理優(yōu)秀案例分享會(huì)。公司副總裁、精益管理活動(dòng)小組副組長(zhǎng)于原浩，運(yùn)改辦戰(zhàn)略組高級(jí)總監(jiān)言濤及各廠部負(fù)責(zé)人、精益管理推進(jìn)員參加會(huì)議。
運(yùn)改辦項(xiàng)目經(jīng)理胡彥亮主持會(huì)議，指出在精益管理活動(dòng)推行過(guò)程中，涌現(xiàn)出眾多的優(yōu)秀案例。精益管理活動(dòng)小組從降本增效、崗位創(chuàng)新、源頭治理等提報(bào)項(xiàng)目中，挑選出煉鐵廠崗位創(chuàng)新鏈篦機(jī)布料技改、煉鋼廠降本增效高拉碳項(xiàng)目、線材廠“六源治理”項(xiàng)目、計(jì)量質(zhì)檢部精益管理推行思路等具有代表性的案例進(jìn)行分享。各部門通過(guò)分享互動(dòng)，交流學(xué)習(xí)拓思路、借鑒經(jīng)驗(yàn)促提升，更好的推動(dòng)精益管理工作的開展。為分享部門頒發(fā)榮譽(yù)證書
為分享部門頒發(fā)榮譽(yù)證書
現(xiàn)場(chǎng)圓桌討論，互相問(wèn)答
運(yùn)改辦戰(zhàn)略組高級(jí)總監(jiān)、精益管理活動(dòng)推進(jìn)小組副組長(zhǎng)言濤分享了精益管理的定義，強(qiáng)調(diào)精益應(yīng)該是基于持續(xù)改進(jìn)、精益求精的理念追求。我們要洞察客戶需求，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，在精益管理過(guò)程中增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力、履行創(chuàng)效職責(zé)擔(dān)當(dāng)。于總在點(diǎn)評(píng)中指出，煉鋼廠在高拉碳項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中運(yùn)用了問(wèn)題樹分析、PDCA循環(huán)、數(shù)學(xué)模型等科學(xué)、專業(yè)的精益工具，較比傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)更加高效、準(zhǔn)確，值得各部門借鑒學(xué)習(xí)；煉鐵廠開展的崗位創(chuàng)新活動(dòng)，注重把創(chuàng)新思維運(yùn)用到工作中進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷增加創(chuàng)新能力；線材廠以“六源查找與治理”為活動(dòng)工具，深入現(xiàn)場(chǎng)分析、堅(jiān)持源頭治理；計(jì)量質(zhì)檢部通過(guò)員工賦能、工具方法的使用，在視頻回放找差距、標(biāo)準(zhǔn)化車間示范點(diǎn)建設(shè)等方面取得了很好的效果，走出了自己的特色精益推行之路。于總在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，各部門在推進(jìn)過(guò)程中要堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改善，用以支撐數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建模，賦能公司數(shù)智化發(fā)展。要持續(xù)加大培訓(xùn)力度，從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，從要我精益轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，形成全員精益管理思維。要弘揚(yáng)正激勵(lì)機(jī)制，下半年進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收階段，表彰成績(jī)突出的個(gè)人和組織，選樹典型、標(biāo)桿引領(lǐng)。行精益之路，筑發(fā)展之基。精益管理不僅是公司修煉內(nèi)功、降本增效、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抓手，也是員工自我學(xué)習(xí)提升的需要。實(shí)現(xiàn)精益管理需要全員積極參與，把精益管理理念和方法付諸于實(shí)踐工作，使精益管理落到實(shí)處、提質(zhì)增效，賦能公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階、奮楫新發(fā)展。
