企業(yè)只要開始做5S及目視化，精益管理就有了基本的抓手，但還不足以扎下根。很多員工剛開始也還有點(diǎn)熱乎勁，但熱乎勁一過去，就會(huì)打回原形。怎么解決這些問題？這就要講到一項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作---改善提案活動(dòng)。

什么是改善提案活動(dòng)？簡(jiǎn)單來講，就是讓員工用提案的形式，自己找自己工作能夠改善的地方。

激發(fā)員工提交改善建議的積極性是該活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。在做改善提案活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)最需要注意的是什么呢？是要明白這項(xiàng)活動(dòng)目的究竟是什么。很多人可能會(huì)說，這還用說？當(dāng)然是改善工作啊。不，這里要特別提醒你，改善提案活動(dòng)的第一目標(biāo)，并不是要那些改善的結(jié)果，而是調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)始終思考著工作的員工。做精益管理，一定要明確，人是目的。把人當(dāng)作目的，好的業(yè)務(wù)結(jié)果自然會(huì)來。要是反過來，人和業(yè)務(wù)，兩個(gè)都撈不著。

讓我們看看板材冷軋總廠是如何激發(fā)全員創(chuàng)新，開展“改善提案”活動(dòng)的。

第一點(diǎn)：把公眾號(hào)用起來

利用板材冷軋總廠微信公眾號(hào)，對(duì)“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)行推廣，持續(xù)對(duì)冷軋總廠全員進(jìn)行宣傳。

第二點(diǎn)：把“紅包”發(fā)起來

板材冷軋總廠結(jié)合宣傳開展快速激勵(lì)，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（10—100元），并以“嘉獎(jiǎng)令”“紅包”等形式第一時(shí)間讓員工了解到所獲獎(jiǎng)勵(lì)情況，并邀請(qǐng)?zhí)岚溉俗鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金榮譽(yù)雙激勵(lì)。

第三點(diǎn)：把競(jìng)賽搞起來

制作精益工作紅藍(lán)榜，對(duì)各區(qū)域好的改善案例內(nèi)容及提案人上榜公示，既宣傳了提案人，又推廣了提案內(nèi)容，通過對(duì)好的提案張貼，激發(fā)其他人的改善熱情與思路。

通過這三點(diǎn)，板材冷軋總廠不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，還可以通過員工的參與，提高他們的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而這一切，都將為板材公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。