企業(yè)只要開始做5S及目視化，精益管理就有了基本的抓手，但還不足以扎下根。很多員工剛開始也還有點熱乎勁，但熱乎勁一過去，就會打回原形。怎么解決這些問題？這就要講到一項關(guān)鍵動作---改善提案活動。

什么是改善提案活動？簡單來講，就是讓員工用提案的形式，自己找自己工作能夠改善的地方。

激發(fā)員工提交改善建議的積極性是該活動成敗的關(guān)鍵。在做改善提案活動的時候，企業(yè)最需要注意的是什么呢？是要明白這項活動目的究竟是什么。很多人可能會說，這還用說？當(dāng)然是改善工作啊。不，這里要特別提醒你，改善提案活動的第一目標(biāo)，并不是要那些改善的結(jié)果，而是調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)始終思考著工作的員工。做精益管理，一定要明確，人是目的。把人當(dāng)作目的，好的業(yè)務(wù)結(jié)果自然會來。要是反過來，人和業(yè)務(wù)，兩個都撈不著。

讓我們看看板材冷軋總廠是如何激發(fā)全員創(chuàng)新，開展“改善提案”活動的。

第一點：把公眾號用起來

利用板材冷軋總廠微信公眾號，對“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動優(yōu)秀內(nèi)容進行推廣，持續(xù)對冷軋總廠全員進行宣傳。

第二點：把“紅包”發(fā)起來

板材冷軋總廠結(jié)合宣傳開展快速激勵，在當(dāng)月獎金中予以適當(dāng)獎勵（10—100元），并以“嘉獎令”“紅包”等形式第一時間讓員工了解到所獲獎勵情況，并邀請?zhí)岚溉俗鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長頒發(fā)獎勵，實現(xiàn)獎金榮譽雙激勵。

第三點：把競賽搞起來

制作精益工作紅藍榜，對各區(qū)域好的改善案例內(nèi)容及提案人上榜公示，既宣傳了提案人，又推廣了提案內(nèi)容，通過對好的提案張貼，激發(fā)其他人的改善熱情與思路。

通過這三點，板材冷軋總廠不僅可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，還可以通過員工的參與，提高他們的歸屬感，增強團隊的凝聚力。而這一切，都將為板材公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。