面對2024年依然嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)形勢，運(yùn)輸部堅(jiān)持把貫徹“四化”“四有”作為推動經(jīng)營改善的重要抓手，在“錨定使命任務(wù)和堅(jiān)持高目標(biāo)引導(dǎo)”上實(shí)干為先、攻堅(jiān)突破，努力在成本降低、消耗降低、價(jià)值創(chuàng)造上做到毫厘必爭。以勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展開路先鋒的姿態(tài)，增強(qiáng)算賬經(jīng)營本領(lǐng)，提升可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，推動全員精益管理算細(xì)賬、全流程降本增效算準(zhǔn)賬、全方位價(jià)值創(chuàng)造算清賬，在金屬料生產(chǎn)組織過程中取得階段性成果。一季度噸廢鋼成本同比2023年足足下降3.18元/噸，預(yù)計(jì)年度將實(shí)現(xiàn)算賬經(jīng)營效益達(dá)2000萬元，為公司創(chuàng)造了價(jià)值、為同行樹立了標(biāo)桿！
一把賬算清是推進(jìn)金屬料業(yè)務(wù)算賬經(jīng)營的首要工作為了做好算賬經(jīng)營工作，運(yùn)輸部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司算賬經(jīng)營、精益運(yùn)營工作部署，由管理者帶隊(duì)，第一時間抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立了算賬經(jīng)營攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，動員全體職工緊盯目標(biāo)、抓主抓重，同算一筆賬、共辦一件事?！敖饘倭蠘I(yè)務(wù)的成本科目具體有哪些？”“具體結(jié)算規(guī)則和拋賬規(guī)則是什么？”“歷年費(fèi)用又如何追溯？”面對這一系列的專業(yè)問題，團(tuán)隊(duì)積極對接財(cái)務(wù)部門及相關(guān)管理人員，全面梳理金屬料業(yè)務(wù)涉及的所有成本項(xiàng)目，全面掌握結(jié)算規(guī)則、拋賬規(guī)則，全面了解歷年費(fèi)用明細(xì)，就這樣一環(huán)一環(huán)地“摳”、一點(diǎn)一點(diǎn)地“挖”，經(jīng)過多次論證、統(tǒng)一共識，調(diào)整、結(jié)算、復(fù)盤、再完善……經(jīng)過一個多月的梳理與分析，功夫不負(fù)有心人！總算把金屬料業(yè)務(wù)的這本賬完完全全的算清了。二抓住金屬料業(yè)務(wù)成本賬的核心是鎖定經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵算賬經(jīng)營攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)針對近三年的金屬料成本報(bào)表中關(guān)鍵項(xiàng)進(jìn)行了“深度還原，靶向分析”，制定降本增效攻關(guān)方案和關(guān)鍵指標(biāo)成本控制的目標(biāo)清單，梳理并明確了八項(xiàng)最具“成本價(jià)值、效率價(jià)值、管理價(jià)值”的降本項(xiàng)目，綜合考慮2024年生產(chǎn)作業(yè)節(jié)奏、流程變更、業(yè)務(wù)調(diào)整等多維度因素后，鎖定了2024年降費(fèi)目標(biāo)及“噸廢鋼”單價(jià)基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)。三每日精準(zhǔn)分析、強(qiáng)化過程管控是推進(jìn)金屬料業(yè)務(wù)精益生產(chǎn)的重點(diǎn)為尋求突破，自2024年1月起算賬經(jīng)營攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場為中心，每日召開成本分析推進(jìn)會，將金屬料協(xié)力服務(wù)費(fèi)用“管控到天”，每日分析并發(fā)布協(xié)力服務(wù)費(fèi)用進(jìn)程及八項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，形成“金屬料噸廢鋼成本及重點(diǎn)工作日跟蹤一張圖”，為作業(yè)區(qū)“班分析”提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
與此同時，算賬經(jīng)營攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)錨定目標(biāo)、卯足干勁，努力把每一項(xiàng)舉措都落到實(shí)處。八項(xiàng)重點(diǎn)工作中，外進(jìn)與廠內(nèi)直供增量、RGV計(jì)劃兌現(xiàn)、減少委外加工、減少油耗與臺班、斜頭剪作業(yè)、滅失轉(zhuǎn)駁與減少內(nèi)駁等六個重點(diǎn)項(xiàng)目均超額完成任務(wù)。算賬經(jīng)營攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)主動對接上下工序，通過擴(kuò)大質(zhì)檢區(qū)域、增加直供品種、調(diào)整進(jìn)料順序、優(yōu)化進(jìn)料模型等舉措，持續(xù)打通直供瓶頸。其中，外進(jìn)直供與廠內(nèi)直供全部達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)，在一煉鋼稱量間直供量日均提升了1000余噸，提升幅度達(dá)到140-150%。
四筑牢算賬意識、營造經(jīng)營氛圍，讓每一位員工都成為算賬經(jīng)營、精益生產(chǎn)的主角運(yùn)輸部堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”和“一切成本皆可降”理念，制定重點(diǎn)項(xiàng)目、組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、配套考評機(jī)制、加大宣貫力度、持續(xù)優(yōu)化措施，努力從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，激勵全員攥緊“錢袋子”，形成目標(biāo)明確、專業(yè)聯(lián)動、職責(zé)分明、人人參與的降本增效的良好機(jī)制。
為了讓每一位員工掌握降本的方式方法，算賬經(jīng)營攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)策劃設(shè)定了降低噸廢鋼配送成本管理看板，清晰展示全流程物流運(yùn)輸最優(yōu)方案、加工最優(yōu)方案以及一煉鋼區(qū)域、二煉鋼電爐區(qū)域降本重點(diǎn)工作，切實(shí)將每一個工作做實(shí)、做細(xì)、做到極致。同時，黨支部聚力黨建引領(lǐng)，激發(fā)降本增效“新動能”，積極以“夯基工程”為切入點(diǎn)，通過“三講”抓手，講隊(duì)伍、講業(yè)務(wù)、講服務(wù)，實(shí)施“三必須”行動目標(biāo)（必須實(shí)現(xiàn)突破、必須創(chuàng)造價(jià)值、必須違章為零）。在黨支部的全面推進(jìn)下，實(shí)現(xiàn)“人人身上有指標(biāo)、班班成本有分析、黨員群眾有干勁”，為算賬經(jīng)營打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
今年是運(yùn)輸部推動“兩個轉(zhuǎn)型”、建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)的價(jià)值物流體系的關(guān)鍵之年，運(yùn)輸部乘勢而上、聚力前行，緊緊圍繞噸鋼運(yùn)比“破4進(jìn)3，向3.5以下邁進(jìn)”這一目標(biāo)，上下同欲爭做“兩個轉(zhuǎn)型”的標(biāo)桿，全力以赴爭創(chuàng)更高更優(yōu)的業(yè)績，奮力拼搏爭當(dāng)寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展的開路先鋒，為運(yùn)輸部建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)的價(jià)值物流體系作出積極貢獻(xiàn)！
