在2023年度工作總結(jié)大會上，永鋼總裁吳毅的發(fā)言彰顯了公司對精益運營理念的堅定信心和對未來的展望。他強調(diào)，降本增效是一項全面、深入且持久的行動，涉及全員、全面和全過程，是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題。在取得初步轉(zhuǎn)型成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)持續(xù)鞏固，并在整個永鋼全面推廣精益運營，確保其既有廣度又有深度，使精益運營成為永鋼的企業(yè)文化，從而推動挖潛增效。

在過去的一年里，企業(yè)堅定不移地推行精益運營理念，成功實現(xiàn)了從初步試點到全面實施的跨越式發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變在燒結(jié)分廠表現(xiàn)得尤為突出，他們敢于突破，勇于創(chuàng)新，在降低燒結(jié)固體燃耗方面取得了顯著成績。

經(jīng)過一年多的精心規(guī)劃和實施，燒結(jié)降低固體燃耗項目已成功達成預(yù)期目標，為永鋼的精益運營作出了重要貢獻。在項目組全體成員的共同努力下，300㎡燒結(jié)的固體燃耗顯著降低，平均每噸降低了1.0kg。而450㎡燒結(jié)的固體燃耗更是實現(xiàn)了每噸降低2.2kg的優(yōu)異成績。這一成果的取得，離不開項目負責人吉建國的引領(lǐng)和團隊成員對精益工具的熟練掌握與應(yīng)用，如問題樹、5why工具等。通過這些工具，團隊精準地找到了降低固體燃耗的關(guān)鍵因素，并采取了有效的措施，如提高燒結(jié)料層、強化原料大塊管理以及降低機座漏風率等，從而實現(xiàn)了固體燃耗的顯著降低。

以2#450㎡燒結(jié)為例，項目組成員通過成臺車欄板改造，成功將燒結(jié)料層提升50mm。同時，他們協(xié)同制造部、采購中心、原料中心等部門，從采購源頭入手，加強過程監(jiān)管，并結(jié)合原料大塊管理制度，使月均大塊卡艙門次數(shù)下降了13次。此外，通過優(yōu)化設(shè)備點檢標準，運用PDCA理念打造設(shè)備漏風處理流程，不僅提高了燒結(jié)有效風量，為厚料層燒結(jié)提供了有力支撐，還使漏風率下降了1.02%。

值得一提的是，項目推進與供應(yīng)鏈的高度協(xié)同也是項目成功的關(guān)鍵?；谌杀咀顑?yōu)原則，項目組拉通采購中心、原料中心等部門，通過全價值采購尋求最具性價比的燃料結(jié)構(gòu)搭配，從而大大促進了燒結(jié)固體燃耗的降低。

有效的業(yè)績指標監(jiān)控和對話機制是實現(xiàn)指標不斷優(yōu)化的基石。在重點舉措落地的同時，燒結(jié)分廠基于固體燃耗指標體系開展業(yè)績對話。通過業(yè)績追蹤持續(xù)優(yōu)化班組操作，強化基礎(chǔ)管理，確保固體燃耗指標成效持續(xù)穩(wěn)固。通過運營項目不斷實現(xiàn)業(yè)績指標優(yōu)化的同時，推動標準化作業(yè)與持續(xù)業(yè)績管理，維持指標長久穩(wěn)固。

企業(yè)通過推進精益運營，不僅實現(xiàn)了顯著的成本降低，更重要的是，精益思維正逐漸深入人心，重塑了眾多員工的思維模式與行為習慣，逐步成為企業(yè)文化的核心支柱。展望未來，企業(yè)將持續(xù)深化精益運營理念，推進全工序成本降低工作，為公司的持續(xù)發(fā)展及行業(yè)競爭力的提升貢獻力量。