本報訊 日前，筆者從鋼城集團(tuán)坤泰公司獲悉，今年初以來，坤泰公司依靠信息化手段建立項目管理系統(tǒng)，多維度、量化項目管理使其更加智慧，實現(xiàn)公司經(jīng)營的精細(xì)、精益管理。

　　據(jù)悉，該項目管理系統(tǒng)設(shè)計了“登記—投標(biāo)—合同—立項—開工—實體完工—竣工驗收—結(jié)算—關(guān)閉”9大管理節(jié)點，全過程融入公司管理制度及規(guī)定，實現(xiàn)了項目全生命周期管理。

　　該公司以“技術(shù)營銷、服務(wù)營銷”為切入點，切實做到“有利可圖”。該公司通過市場信息收集、甄別、跟蹤，全面做好售前工作；通過投標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)前評審決策、投標(biāo)組織等管理，進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險并提高中標(biāo)率；與業(yè)財系統(tǒng)集成，通過合同評審及登記，全面提高合同質(zhì)量。

　　該公司以“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，優(yōu)化項目組織及實施，切實提高利潤水平；以立項為管理節(jié)點，根據(jù)項目特點，采取最佳的“單項目管理”和“組合項目管理”策略，與合同對應(yīng)，建立健全公司項目管理臺賬。

　　該公司以“開工”為管理節(jié)點，切實做好一級費控、項目施工組織方案、招采方案，安全開工32項，進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全基線制定等項目策劃及開工準(zhǔn)備，確立項目管理基線；以“一級費控”目標(biāo)為基礎(chǔ)，細(xì)化分解制定“二級費控”指標(biāo)，落實責(zé)任人及進(jìn)度要求，并簽訂目標(biāo)獎懲責(zé)任書。

　　在從“開工”到“竣工”的項目實施過程中，該公司對照“基線”，切實做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及變更等維度的量化管控，確保過程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時及完備，確保事件管理的閉環(huán)；從項目竣工到結(jié)算關(guān)閉，全過程實施限期管理，切實解決項目“長尾”問題及經(jīng)營風(fēng)險。

　　單項目核算及項目群統(tǒng)籌管理策略，支撐公司整體資源協(xié)同和經(jīng)營。預(yù)警機(jī)制的建立和運用，切實將公司“人找事”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆麓偃恕?，問題反饋機(jī)制得到落實，督促團(tuán)隊能力提升。而面向作業(yè)層面的寫實功能（PC端及手機(jī)App）設(shè)計，則確保線上線下一致、數(shù)據(jù)真實及時，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了真實準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　“項目管理系統(tǒng)的運行，使項目從立項、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾和統(tǒng)計分析得到有效的管理落實，做到了‘制度管人、流程管事’，有效幫助企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，實現(xiàn)了精細(xì)化管理，從而提高項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴矩?fù)責(zé)人介紹道。