本報(bào)訊 日前，筆者從鋼城集團(tuán)坤泰公司獲悉，今年初以來(lái)，坤泰公司依靠信息化手段建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，多維度、量化項(xiàng)目管理使其更加智慧，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的精細(xì)、精益管理。

　　據(jù)悉，該項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了“登記—投標(biāo)—合同—立項(xiàng)—開(kāi)工—實(shí)體完工—竣工驗(yàn)收—結(jié)算—關(guān)閉”9大管理節(jié)點(diǎn)，全過(guò)程融入公司管理制度及規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期管理。

　　該公司以“技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷”為切入點(diǎn)，切實(shí)做到“有利可圖”。該公司通過(guò)市場(chǎng)信息收集、甄別、跟蹤，全面做好售前工作；通過(guò)投標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)前評(píng)審決策、投標(biāo)組織等管理，進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提高中標(biāo)率；與業(yè)財(cái)系統(tǒng)集成，通過(guò)合同評(píng)審及登記，全面提高合同質(zhì)量。

　　該公司以“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，優(yōu)化項(xiàng)目組織及實(shí)施，切實(shí)提高利潤(rùn)水平；以立項(xiàng)為管理節(jié)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，采取最佳的“單項(xiàng)目管理”和“組合項(xiàng)目管理”策略，與合同對(duì)應(yīng)，建立健全公司項(xiàng)目管理臺(tái)賬。

　　該公司以“開(kāi)工”為管理節(jié)點(diǎn)，切實(shí)做好一級(jí)費(fèi)控、項(xiàng)目施工組織方案、招采方案，安全開(kāi)工32項(xiàng)，進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全基線制定等項(xiàng)目策劃及開(kāi)工準(zhǔn)備，確立項(xiàng)目管理基線；以“一級(jí)費(fèi)控”目標(biāo)為基礎(chǔ)，細(xì)化分解制定“二級(jí)費(fèi)控”指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人及進(jìn)度要求，并簽訂目標(biāo)獎(jiǎng)懲責(zé)任書(shū)。

　　在從“開(kāi)工”到“竣工”的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該公司對(duì)照“基線”，切實(shí)做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及變更等維度的量化管控，確保過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)及完備，確保事件管理的閉環(huán)；從項(xiàng)目竣工到結(jié)算關(guān)閉，全過(guò)程實(shí)施限期管理，切實(shí)解決項(xiàng)目“長(zhǎng)尾”問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　單項(xiàng)目核算及項(xiàng)目群統(tǒng)籌管理策略，支撐公司整體資源協(xié)同和經(jīng)營(yíng)。預(yù)警機(jī)制的建立和運(yùn)用，切實(shí)將公司“人找事”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆麓偃恕保瑔?wèn)題反饋機(jī)制得到落實(shí)，督促團(tuán)隊(duì)能力提升。而面向作業(yè)層面的寫(xiě)實(shí)功能（PC端及手機(jī)App）設(shè)計(jì)，則確保線上線下一致、數(shù)據(jù)真實(shí)及時(shí)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　“項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行，使項(xiàng)目從立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾和統(tǒng)計(jì)分析得到有效的管理落實(shí)，做到了‘制度管人、流程管事’，有效幫助企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，從而提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴矩?fù)責(zé)人介紹道。