今年以來,朝陽鋼鐵以改革深化提升為契機,聚力“精益+創(chuàng)新”,以“篤信、勤思、真干、出成效”為推進路徑,優(yōu)化完善“17523”精益管理模式,專注實現(xiàn)精益的全領域應用、全角度實施、全鏈條貫穿,依托“三勢”賦能,全面筑牢精益推進成果,致力打造“精益工廠”標桿。成立三級組織機構,實行“一把手”負責制,選用7名專職人員,以制定方案計劃提供措施保障,以建立例會制度提供推進保障,以構建表彰機制提供激勵保障,系統(tǒng)夯實精益全局推進態(tài)勢。
聚焦準時化拉動生產(chǎn)協(xié)同,價值流拉動生產(chǎn)計劃協(xié)同,TPM拉動設備管理協(xié)同,根因挖掘拉動質量管理協(xié)同,客戶需求拉動物流管理協(xié)同,整體提升全價值鏈協(xié)同及運行效率,全面支撐鑄機OEE、合同交付率、計劃執(zhí)行率等關鍵指標實現(xiàn)突破性提升。利用價值流圖分析、流程圖分析工具明確改善瓶頸,確立及實施攻關課題79項。截至目前,高爐利用系數(shù)提高至2.44t/m3·d,煉鋼鑄機設備OEE提升至100.08%,交期縮短至23.35天,訂單準時交貨率提升0.5%以上,海運合同交付及時率達到95.2%。初步實現(xiàn)精益標桿創(chuàng)建目標,公司核心競爭力得到了切實提升,精益推進信心得到了空前提振。