今年以來(lái),朝陽(yáng)鋼鐵以改革深化提升為契機(jī),聚力“精益+創(chuàng)新”,以“篤信、勤思、真干、出成效”為推進(jìn)路徑,優(yōu)化完善“17523”精益管理模式,專注實(shí)現(xiàn)精益的全領(lǐng)域應(yīng)用、全角度實(shí)施、全鏈條貫穿,依托“三勢(shì)”賦能,全面筑牢精益推進(jìn)成果,致力打造“精益工廠”標(biāo)桿。機(jī)制搭建穩(wěn)“態(tài)勢(shì)”成立三級(jí)組織機(jī)構(gòu),實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,選用7名專職人員,以制定方案計(jì)劃提供措施保障,以建立例會(huì)制度提供推進(jìn)保障,以構(gòu)建表彰機(jī)制提供激勵(lì)保障,系統(tǒng)夯實(shí)精益全局推進(jìn)態(tài)勢(shì)。
聚焦準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)協(xié)同,價(jià)值流拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同,TPM拉動(dòng)設(shè)備管理協(xié)同,根因挖掘拉動(dòng)質(zhì)量管理協(xié)同,客戶需求拉動(dòng)物流管理協(xié)同,整體提升全價(jià)值鏈協(xié)同及運(yùn)行效率,全面支撐鑄機(jī)OEE、合同交付率、計(jì)劃執(zhí)行率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破性提升。利用價(jià)值流圖分析、流程圖分析工具明確改善瓶頸,確立及實(shí)施攻關(guān)課題79項(xiàng)。截至目前,高爐利用系數(shù)提高至2.44t/m3·d,煉鋼鑄機(jī)設(shè)備OEE提升至100.08%,交期縮短至23.35天,訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率提升0.5%以上,海運(yùn)合同交付及時(shí)率達(dá)到95.2%。初步實(shí)現(xiàn)精益標(biāo)桿創(chuàng)建目標(biāo),公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了切實(shí)提升,精益推進(jìn)信心得到了空前提振。