日前，東特股份根據(jù)各單位第一期6S精益管理工作開(kāi)展情況，評(píng)選出第二軋鋼廠、第一軋鋼廠、鍛鋼廠為本期前三名單位。

       第二軋鋼廠、第一軋鋼廠、鍛鋼廠在第一期6S精益管理工作中，對(duì)樣板區(qū)打造工作下足功夫，現(xiàn)場(chǎng)改觀較大，同時(shí)在6S創(chuàng)新、推廣等工作中積極進(jìn)取。其中，第二軋鋼廠在打造前認(rèn)真學(xué)習(xí)6S實(shí)施指南，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，深挖改善點(diǎn)。第一軋鋼廠雖然現(xiàn)場(chǎng)改善難度大，但分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，想策劃、帶頭干，引導(dǎo)員工積極創(chuàng)新改善，現(xiàn)場(chǎng)打造效果良好。

       結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)改善情況，6S輔導(dǎo)老師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)工作和存在的問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)各分廠提出要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好帶頭工作，做好榜樣工作，想策劃、抓實(shí)施、跟進(jìn)度。廠區(qū)大環(huán)境整治工作要全面貫徹低成本原則，以能綠化不硬化，見(jiàn)縫插綠的要求，全面推進(jìn)。大環(huán)境整治應(yīng)建立網(wǎng)格化管理，細(xì)致劃分區(qū)域，分清公共區(qū)域與分廠管理區(qū)域。區(qū)域細(xì)化后，分廠要包干到班組管理，達(dá)成“我的區(qū)域我管理，我的區(qū)域我維護(hù)”的管理方式。尤其是食堂、衛(wèi)生間區(qū)域，要精細(xì)化管理，提升員工滿意度。       沙鋼東北特鋼集團(tuán)總經(jīng)理、東特股份董事長(zhǎng)蔣建平對(duì)公司下一階段6S精益管理工作提出要求。

一是長(zhǎng)效保持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組在現(xiàn)場(chǎng)檢查中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查。標(biāo)準(zhǔn)高了、檢查細(xì)了，才能逐步引導(dǎo)員工形成良好習(xí)慣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效保持。

二是工作推進(jìn)。要高標(biāo)準(zhǔn)完成輔導(dǎo)老師布置的各項(xiàng)工作，扎實(shí)整改。在保質(zhì)、保量完成問(wèn)題整改后，舉一反三排查問(wèn)題，形成全面改善。

三是標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)，掌握知識(shí)要點(diǎn)。然后組織全員學(xué)習(xí)，充分掌握標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行打造改善工作，避免出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力物力現(xiàn)象。

四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手要在百忙之中抽出時(shí)間，深入一線親自參與到6S改善工作中，以身作則帶動(dòng)全員參與，積極改善，形成人人參與的氛圍。

五是取長(zhǎng)補(bǔ)短。各單位要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。在改善過(guò)程中把好的經(jīng)驗(yàn)和做法結(jié)合自身特性加以利用，打造出更加貼合自己生產(chǎn)實(shí)際的亮點(diǎn)。